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赵凤琦:苏酒复兴 双沟崛起1

2007-4-17 来源:《大食品》 作者:李晶宜

   对于苏酒来说,江苏白酒在中国酒的发展历史上曾经有过耀眼的辉煌,也曾经扮演过十分重要的角色,在建国后举办的总共五届全国评酒会评选出的十七大国家名酒中,江苏就占有了近乎八分之一:“双沟”作为国家名酒,永远记入了中国白酒的发展历史。



  江苏大小酒厂1200多个,注册企业497个,但80%多以小酒厂为主,因此整体实力薄弱。面对徽酒、川酒等大势侵入,苏酒节节败退。同时,品牌含金量不高,10年前对"三沟一河"的一份市场调研数据显示,83%的消费者认为高沟酒只是10元以下的低档酒。而且苏酒占据的只是农村市场,低廉酒价之中利润更是可怜,这影响着酒厂对新品的开发和市场推介。



  2002年,“双沟”率先打响了江苏白酒“冲高”复兴的第一枪。双沟集团董事长赵凤崎表示:现在全国酿酒界有一个共识,就是白酒市场消费正在向名酒回归。而这种回归,它不是自动向某个名酒企业回归,而是在向一个名酒群体回归。所以,在新一轮的市场竞争中,江苏白酒企业要想抓住机遇,先拔头筹,必须要用创新的精神和毅力来激发每个企业的内在动力,只有创新才能振兴!

  

  双沟曾经辉煌过,在清末举办的南洋劝业会上,双沟被评为国际名酒第一,荣获金质奖。在建国后举办的总共五届全国评酒会评选出的十七大国家名酒中,双沟名列其中,在中国白酒发展的历史中记下了浓重的一笔。1992年、1993年的时候,双沟更可以说是中国名酒中的老大,发展如日中天,1993年,企业实现利税2.3亿元,实现利润1.05亿元,并荣膺全国饮料制造业综合效益第一名,成为全国白酒饮料行业的龙头老大。可这个时候赵凤琦还是个局外人,作为沭阳县分管工业的副县长,对于双沟此时的辉煌,他只有远观,而没有经历。



  从1994年、1995年开始,在其它的一些名酒厂处于上升阶段的时候,双沟酒厂,也包括江苏省其它一些有影响的酒,市场慢慢出现了下滑和萎缩。大概是在1999年至2000年期间,双沟的市场基本上走到了谷底。这个时候赵凤琦来到了双沟酒厂,2001年4月又做了公司总经理。转眼间六、七年过去了,双沟在“振兴苏酒”大旗的感召下,在自我调整、企业改制、市场建设、产品重新定位、技术改造、品牌形象塑造等方面都有很大进步。2005年公司销售收入突破6亿元关口后,去年又突破8亿元大关,达到8.2亿元,实现税利2.64亿元,同比分别增长了30%和12.34%,双沟完成了一个华丽的飞跃。此时已于2004年出任双沟酒业董事长的赵凤琦在经历了双沟的低谷,又引领了酒业的辉煌之后,谈起双沟别有一番感慨。



  化蝶——双沟的“创新”意识



  在高歌“苏酒复兴”的大背景下,双沟在赵凤琦的代领下,率先响应“复兴”的指导思想,并打响“复兴”第一枪。赵凤琦对《大食品》记者表示:现在全国酿酒界有一个共识,就是白酒市场消费正在向名酒回归。而这种回归,它不是自动向某个名酒企业回归,而是在向一个名酒群体回归。所以,在新一轮的市场竞争中,江苏白酒企业要想抓住机遇,先拔头筹,必须要用创新的精神和毅力来激发每个企业的内在动力,只有创新才能振兴!



  其实创新对于中国来说,还算是个新名词,进入中国也只有短短十几年功夫,大多数企业以为只要身披“创新”的华丽外衣,就能在市场上披荆斩棘,无往而不利吗?



  “创新”就像蝴蝶,在人们眼中,蝴蝶是美丽而耀眼的,可是谁知道化蝶的苦楚,从毛毛虫成长为蝴蝶,不但要经历蜕变的疼痛,更要经历思维转换的不适应,从内在到外在,“创新”绝非一句空话,不是讲两句能就化身蝴蝶的。



  中国白酒的生产企业近4万家,品牌近300万个。然而在这么多的品牌中,真正突出重围的却是寥若晨星。究其原因,大部分的所谓的企业高层、专业人士都会毫不犹豫地说是因为创新不到位,还要加强品牌战略的实施。但事实真是如此吗?

  

  对于一个企业而言,品牌认知不像固定资产一样操之在我,一旦在消费者中成功构建,就很难动摇;而品牌资产的价值与这种认知的强度成正比,要确保其增值,就必须延续,强化这一基本认知。那么,究竟什么样的品牌才算是真正意义上的成功呢?著名市场战略家杰克.特罗特指出,有两类品牌是成功的:一类是强有力的品牌,知名品牌;另一类是专业化定位很好的品牌。成功的品牌不仅为产品的质量提供保证,使产品自身价值、文化和个性与众不同,还要使拥有它的企业能在全世界范围内谋求到利益,如......More↓↓↓
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