2006年中国酒业最值得关注的事件

最值得关注的行业政策

　

　　----白酒业消费税率调整引发震动

　　2006年3月21日，财政部、国家税务总局联合宣布，从4月1日起，对中国的现行消费税率、税目及相关政策进行调整。主要针对高尔夫球及球具、高档手表、高档化妆品、游艇和大排量汽车等高档消费品，以及实木地板和一次性筷子、白酒等商品进行调整或征以重税。

　　此发文一石激起千层浪，这是继2001年白酒税改，我国白酒业内再次掀起了强烈的震荡。

　　财政部［2006］33号文件明文规定，取消粮食白酒和薯类白酒的差别税率。统一按照20％的税率征收白酒消费税。从量定额税的计量单位按实际销售商品重量确定，不得按酒精度折算，此规定从4月1日起实施。

　　一时间，以粮食白酒生产企业为主的白酒行业似乎看到了春天的希望，毕竟经过了2001年那场税改生死劫之后，“税”这个词牵动着每一家白酒企业最敏感的神经，而白酒消费税的下调，即使仅仅1.5个百分点，也足以让上规模的企业从中获得更高的盈利空间——几百、几千万元！然而对主要生产低度低档的白酒企业或中小白酒企业来说，这似乎是一场不祥之兆，税赋将再次被加重，仿佛又要重回到2001年生死劫的那个年代，又一次被逼到悬崖的边缘。

　　从此次白酒调整消费税所传递出来的信息看，是利好企业，尤其是利于大中型企业发展的，但对整个行业而言，利中有弊，弊利相生，进一步引发中高端白酒市场竞争的激烈，优质低价白酒市场将日趋缩小，我国白酒产销总量将难于进一步提升，小酒厂和不规范的酒厂面临淘汰，势必加速我国白酒行业的洗牌与整合。

　　最值得关注的企业

　　----英博并购成就了“雪津神话”

　　2006年1月23日，英博并购雪津100%股权，以58.36亿元的身价，创下了中国啤酒行业的最大并购案。雪津以低价资产被外资高价并购，成就了“雪津神话”，为我国许多被并购企业树立了典范。

　　

　　除去高价格因素，三份保障性协议和英博在南方市场的大手笔表现，是雪津相中英博的真正动因。这三份协议让雪津实现了国有资产和全体股东权益增值的最大化。58.86亿元的总收购价，不但给39.48%国有股权找了个好“婆家”，也让60.52％的非国有股东获得了很好的收益。

　　这三份协议实现了雪津啤酒可持续发展和民族品牌保护的最大化。雪津此次股权转让明确提出，股权转让后，受让方必须承诺“不能限制雪津的发展空间，不能限制雪津品牌的扩张”；而且受让方必须长期持有雪津的股权，对如何进一步发展雪津必须制定新的发展规划，还要利用母公司的优势提升雪津在国际市场的地位。同时保障性协议也稳定了职工队伍和管理团队，雪津要求受让方在约定的时间之内，不施行结构性裁员，逐步采取与国际接轨的激励机制。目前雪津共有三个生产基地，分别位于福建省莆田市、三明市和江西省南昌市，年产能已经达到90万吨，2005年在福建的市场占有率为45％，在江西的市场占有率约为18％。购并之后，雪津啤酒如虎添翼，如鱼得水，规模将由全国行业前八跳到前五，福建啤酒业龙头地位更是无可撼动，并为英博全国扩张、与青啤、燕京抗争奠定了坚实的基础。

　　最值得关注的新锐品牌

　　----福建白酒新锐“厦金醉”成功典范

　　在中国白酒市场，远非是啤酒、红酒所处群雄纷争、诸强鼎立的战国时代，而是“千家争鸣万家齐放”的“群虫时代”——大大小小4万多家白酒厂，十多万个白酒品牌。“一年喝倒一个品牌”是十分正常的现象，“一个月喝倒品牌”也是屡见不鲜。然而“厦金醉”一个出道才两年的白酒初出“牛犊”——捉襟见肘的资金，极其有限的市场网络，毫无知名度的品牌，却创造福建白酒业一个奇迹，年销售突破千吨，香飘万里，一下子醉倒海峡两岸，成为福建乃至海峡两地白酒业一匹黑马。

　　“厦金醉”的成功，在业界叹为“厦金现象”。

　　由于对营销技术的掌握程度有限，白酒新品牌上市大多是采用......More↓↓↓