在酒水圈子里,有一句俗语“天上铺广告,地下做渠道”。充分证明一点,终端的重要性。然而面对渠道、面对终端,众多企业只有一声叹息。经销商展示手段的匮乏,营销策略的同质,粗放式管理、夫妻店组成模式,使得企业不断下沉渠道,脱离经销商的桎梏。
面对此情此景,经销商该如何挖掘自身潜力,利用广泛的人脉关系和对终端的掌握,重塑经销商的品牌大旗,让经销商脱离重利不重义、重销售轻策略的粗放式管理方式。
对于北京艺美超越酒城的总经理周丽红来说,建立一个最大的酒城,她并不是第一个倡义者。但是,她的成绩一定是让同行侧目的。
去年9月中旬,北京艺美超越酒城落户北京通州区,从开业至今,短短几个月时间,其在京城的“酒水圈”里已经可谓是大名鼎鼎了。近日,《大食品》记者专门采访了被同行称作“女中豪杰”的酒城的周丽红总经理。
凭借自己出色的办事能力以及独特的行销理念,周丽红在酒水经销商的圈子里“摸爬滚打”了十几年,并最终取得了巨大的成功。第一眼看到她,记者就被她身上一种坚毅的气质所震撼——虽然多年酒水行销的经验在她的脸上没有留下太多的痕迹,但却赋予了她一股力量,那是一股甚至超乎大多男人的英雄气概。
“干了这么多年的酒水经销商,我最大的受益之处就在于获得了非常多的经验,同时结交了许多圈内的好朋友。正是对众多酒企业产品的了解,以及广泛的销售网络和人脉关系才给了我创办酒城的信心,于是我就真的把酒城作了起来。”——这些话听似轻描淡写,但如果真正要做起来又谈何容易呀,没有很大的魄力和自信是无论如何也不可能实现的,而周丽红就是这样一个充满了自信和魄力的人。
展示“共性”与“个性”的舞台
被周丽红带着在酒城里面参观了一圈,记者不禁佩服起了周丽红的营销理念——酒城不但做到了宽敞明亮、井井有条、品牌众多等一些最基本吸引人眼球的方面,其最大的特色就在于每个品牌都有一个独立的展厅,之所以称之为“展厅”,当然不单只是因为其空间大,更是因为每个展厅都被布置的与其所对应的企业产品非常融洽,有的为了体现产品的主题;有的专门突出企业文化,总之,无论消费者单独走进哪一个企业的展厅,都好像是走进了一家豪华的专卖店。
“我们之所以这么做就是要为每一个商家提供一个展示的舞台,在这个舞台,企业不但可以全面的展示自己的产品,更可以很好的展示出自身的文化、理念、特色……总之任何他们认为用助于自身产品销售的内容,我们都给他们提供空间和服务。而这种“集中展销”的经营的模式不但促进了企业品牌的良性竞争,同时还不会阻碍产品的“个性”发展。
周丽红告诉记者,她会让酒城一直坚持这种营销模式,关于未来的发展,她不但希望“艺美超越”可以成为京城最的、档次最高的酒水交易基地,还要把它建成为京城最大的酒水“博物馆”。
点评:
作为一名女性商人,她有着女性所特有的细腻和敏锐。在这一点上,从酒城完美的细节处理方式上,就可以看得出来。
酒城的发展需要把握“四个结合”
在酒类市场的快速发展中,传统营销模式疲态毕现,不管是深度分销,还是渠道扁平化,都面临着“中间环节费用过高”的问题,巨大的费用让企业和经销商有苦说不出。艺美超越酒城就比较好地解决了这个问题,周丽红介绍说:“我们酒城最大的优势就在于,无论对企业还是次级经销商来说,我们都帮他们很好地解决了‘中间环节过多消耗’的问题。一方面使入驻酒城的企业渠道成本降到最低,为入驻企业创造获取最大利益的平台;另一方面为次级经销商提供第一手的货品,减少它们进货成本的同时还帮助他们解决员工......More↓↓↓
|