专家实例解析对对碰

   企业的想法与软件厂商差多少，不碰不问怎知道？作为中小企业，想要一个能随心所欲使唤的工具难道有错吗？小企业到底什么时候该上管理软件？茶叶生产基地能通过它达到质量复制吗？看似笨重的系统帮企业最多能帮到什么程度？又有什么是它做不到的？当我们把这些问题抛给软件专家时，一场思想的碰撞开始了。



杭州临安金龙化工是一家生产酒石酸的企业，年营业额6000万元以上。目前公司有10个办公室人员，大家已习惯了每天坐在办公室里交流。同时金龙的生产流程也很简单，把原材料填进特定容器，过一段时间就会出成品，公司问：上ERP用不用得着？找哪些厂家？能达到什么效果？

Oracle中国区JDE产品顾问经理许冉冉：任何企业都涉及到管理，而ERP就是与管理相联的。这家企业可以先上一些套装的小软件，能管理进、销、存，做出成本分析就可以，生产模块可以先不要管。最好选那些有品牌的产品，Oracle目前没有针对此规模企业的产品。

用友软件高级管理顾问崔晓阳：任何企业上ERP都是用得着的，如果生产流程很简单，完全可以不上生产计划部分，只需要管理进、销、存和财务就可以了。根据企业各种物料的种类多少还可以简化应用。上简单ERP的好处在于能够随时清楚账务，随时都知道供应商、客户的交易状况，也随时清楚物料和产品的存储情况，省去了记账汇总、统计分析、开会汇报的时间，ERP的精髓就是去除人工管理的死角。何况任何企业都是想发展壮大的。

神州数码项目运控部总经理陈义忠：大、小公司在ERP应用上的区别在于需求的功能多少。小企业可以少选软件模块，但一定要注意，企业未来发展需用更多模块时，必须能与现在的模块对接集成。所以最好用大的软件公司的产品，否则两年后再上别的模块，有可能原来的软件公司出现变动了，无法为企业做很好的升级。

SAGE软件中国区副总裁张琼晓：10个在同一间办公室工作的办公人员，可能交流上并没有困难，数据传递上也没有延迟，但是其生产成本归集是否合理及时？能否做到批次跟踪？如果这些深层的问题没有得到很好的处理，那看起来再顺畅的表象也不能确保数据本身的准确可靠。

新中大软件北京分公司销售总监章晓峰：这属于流程型企业，即在生产过程中原材料与原材料之间并不仅仅是“组装”关系，而是发生化学反应再生产出新产品。同时它属于化工行业企业，这类企业对废物回收利用等方面的要求比较特殊，需找相对应的行业ERP产品。

杭州上虞一家生产新型短纤维的企业有员工78人，年销售额过亿。公司想上ERP，但受困于：1，公司在研发环节有很多不确定因素，有时一种产品急需几十种原料，有时准备好的材料又用不完，生产流程中也有很多不确定性。2，公司突然间停过几次电，遇到这种情况，上了ERP也许当时就会全厂瘫痪。负责人问过当地ERP厂商和专家，大家都说该企业流程特殊不能达到为其量身定制的要求，企业想知道解决办法。

Oracle中国区JDE产品顾问经理许冉冉：我们本身有替代料的处理设计。比如系统设定，生产A产品需要物料甲或物料乙，甲用完时，系统会自动发送能替代甲的物料乙，或者在甲没有用完时，企业也可以根据自己想法手工调成用物料乙。Oracle ERP本身所带的BOM（物料清单）系统也有很多版本，企业可以灵活选择。在停电方面，只能买UPS，它相当于临时发电系统，属于硬件，需企业另付费。

用友软件高级管理顾问崔晓阳：ERP中的MRP可以根据物料清单精确计算出物料需求，前提是企业先将生产某产品需要的各种原料、辅料、包装、加工件的数据输入物料清单。物料清单可以有多个版本，发生变化时可以进行修改。如果下一个产品的设计模式与前一个不同，企业可以在原模式上稍做修改，在系统中保留两种产品模式相同的部分格式，修改不同的部分。这些不确定性也正是ERP高效率应对变化的优势所在。企业用不用ERP都得计算物料，显然用ERP要快得多。至于停电的问题，有很多方法可以解决，当然是需要投资的。

神州数码项目运控部总经理陈义忠：神州数码ERP的BOM系统中也有“可选配......More↓↓↓