2006年中国零售业超级并购大盘点3
2007/2/5 来源:深圳市逸马管理顾问有限公司 作者:马瑞光、刘天兵

   7.家得宝VS家世界家居 卧薪尝胆?

几乎同于特易购宣布增持乐购股份之际,全球最大的建材超市家得宝终于得以进入中国市场,圆了其多年的中国梦;与此明显相反的是,被誉为“中国建材教父”的杜厦匆匆地结束其关于家世界家居12家店悉数卖与家得宝的新闻发布会,昔日神采飞扬的面庞毫无一丝表情。

本次收购涉及金额1亿美元,家得宝将全面接受家世界家居在天津、北京、西安、青岛、沈阳、和郑州6个城市总共12家门店以及约3000名员工。富有戏剧性的是,才一年前,全球第四的建材超市欧倍德因在中国市场的惨淡经营而无法维持局面,被迫选择全面退出中国市场。

家世界家居创办于1996年,在董事长杜厦的率领下,率先引进世界头号家具大鳄家得宝模式,在天津东丽区诞生了其第一家店。在10年的发展历史中,家世界家居成长为与东方家园、好美家并列的国内三大本土建材超市之一。家世界集团旗下拥有家居、家乐、家和(基本失败)三大品牌,分别涉及建材、综合超市、餐饮,近年来由于扩张过快、提高自有物业控制权、供应商货款等方面的原因,导致家乐遭遇资金链断裂危机。家世界家居却因发展比较稳定、盈利状况相对良好,品牌知名度基本确立,成为家世界集团欲解决资金问题的唯一法宝。

民营建材零售明星家世界家居用了十年的时间打造其品牌,却在短短的几个月间如流星般陨落,这不能不说是民营企业的悲哀。随着百安居、家得宝、宜家等世界建材零售大鳄在中国市场的大肆攻城略地,家世界家居倒下后,谁将是第二个?东方家园、好美家、家福特、金海马家具、红星美凯龙等为数不多的民族建材零售企业究竟谁能够笑道最后?

家得宝是全球最大的建材超市,其2005年销售额为815亿美元,利润58亿美元,拥有门店2042家,是仅次于沃尔玛家乐福的全球第三大零售商。早在2002年其就在中国成立采购处,2004年正式成立了中国总部,并长期同东方家园接洽,企图通过收购方式进入中国市场,但却一直未曾有结果。而其竞争对手百安居通过快速扩张以及接手欧倍德在华所有门店,使其门店数量越升至52家(截至2006年9月),成为中国最大的建材零售商;此外,宜家、乐兰梅华、等外资建材巨头在中国市场的耕耘也不遗余力。作为后来者的家得宝,卧薪尝胆,苦待时机成熟,已经成为其在中国市场的唯一选择。

家得宝究竟能否在中国建材市场生存?其将在中国建材市场抢占怎样一个位置? 笔者还抱着怀疑的态度,毕竟欧倍德的例子就是一个前车之鉴。

小结:

  综观2006年中国零售业的超级并购大战,笔有这样几点需要值得我们的关注:

第一、中国零售业网点资源已经步入稀缺境地,并购方式将会成为调配网点资源分配最为直接和最为有效的手段。

第二、随着中国零售业全面开放的深入,世界知名零售巨头们都将不能忽视中国市场的潜力,赢得中国市场和赢得世界市场之间越来越可以画等号。

第三、外资零售巨头凭借雄厚的资本实力和先进的管理经验,将会成为中国零售市场并购大战的主要参与者。

第四、中国民族零售业必然经历欲火重生、凤凰涅磐的考验,一批世界级的中国零售企业必将在他们之中诞生。