2006，TCL引领彩电业回归价值战

   赢周刊·赢生活专刊 □王宽又



近几年，紧随全球平板发展热潮，中国的平板电视市场急剧增长。国内液晶电视年均销量从2003年不足50万台，到2005年的200万台，再到2006年的500万台。巨大的市场对平板电视领域中的每一个品牌来说，2006年都是充满着机遇和挑战的一年。

可以说，大屏幕液晶电视的迅速崛起之时，也导致了平板电视的市场格局发生了巨大变化：一方面技术的成熟使众多国产品牌蜂拥而入，拉动市场需求的同时也加剧了彼此间的竞争；另一方面，以往为少数外资品牌垄断的市场格局被打破，促使原本高高在上的他们不得不以“价格战”来应对。

由此，也令整个2006年中国的平板电视市场处于一种近乎“混战”的局面，激烈的竞争渗透到每一个参与其中的品牌身上。



TCL，依然是瞩目的焦点

中国平板电视企业，正面临前所未有的市场契机和纷繁复杂的市场变幻。兼具国产液晶电视领军者和全球最大电视机制造企业双重身份的TCL在2006年的市场拓展中面对种种不利因素，坚持从战略、设计和技术等多个层面着手，取得了让人瞩目的成绩。

根据TCL公布的财报显示，仅仅是2006年第三季度，就推出了约50款电视新品。相比2005年同期，TCL液晶电视的销量增长了164%。与之相对应，市场调查公司中怡康公布的数据显示，TCL在国内液晶电视的市场占有率达到了12%，位居前列。

在如此激烈的竞争中，是什么促使TCL依然能获得巨大的成功？这不仅是中国乃至海外平板电视巨头们所需要探讨的问题，也是我们希望了解的。TCL集团总裁李东生认为：是整体的国际化战略、与品质相结合的设计战略和规模效应下所产生的竞争优势，为TCL的进一步壮大奠定了基础。



国际化战略是成功的第一步

一个跨国企业若要获得成功，不断推进中的国际化战略是非常关键的一环。收购汤姆逊的彩电业务使TCL有机会跻身于国际彩电业巨头之林，让他成为了实施国际化战略的开拓者和领路人。TCL从中学习到了许多先进经验，并且将竞争对手锁定在国际品牌身上。正是这样的战略转移让TCL意识到市场的巨变，率先投入到大屏幕液晶电视的开发中去。

正如李东生所说，竞争标杆的变化使得目标和内部运营标准产生了质的飞跃。如果我们回过头来看两年前的TCL，就会发现其在制造、研发和管理等各个层面都得到了提升。而这样不断推进的国际化战略使得年轻的TCL能够保持一颗上进的心，一直前行。

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