狼是善于进攻、盯住猎物毫不松懈、一追到底、不吃到猎物不罢休的动物，狼善于奔跑，善于藏身，善于打游击战和闪电战，善于在恶劣的环境中求生。于是，凭着狼性（嗅觉、速度、力量、作风），很多
民营企业发展起来了。狼长到一定程度后，发现原有的环境变得太小了，狼群的规模越来越大，环境里的猎物越来越少，空间的资源已经不足以使狼群生存和进一步发展。于是，很多狼想走出现在日渐狭小的空间，到外边的世界创荡创荡。于是，狼走了出去。可是很快，狼发现外边的世界大象的身躯太大了，远远要比本地的大象厉害很多，狼们发现在原来的空间里能够无往而不胜的作战方法已经不管用了。狼们在想：怎么办？怎样才能在外面的世界生存？怎样才能不被大象封锁住资源？
在国内市场面临增长乏力、逐渐饱和的情况下，很多中国企业有了走出去的冲动和压力，尤其是民营企业。
国际化，成为了中国先发展成长起来的企业的必由之路。
近几年来，我们看到了很多中国企业在国外
投资、经营的
案例。有成功的，也有失败的。更多的企业处在想走出去而又没有真正走出去的过程中。无论是万象集团在美国投资设厂生产
汽车零配件，还是
海尔试图
收购美
国美泰克公司；无论是首钢集团收购秘鲁的铁矿，还是
TCL收购THOMSON和ALCARTEL的
手机生产企业；无论是南京汽车集团收购英国罗孚，还是
华为在非洲、欧洲、美国开拓市场。我们看到越来越多的中国企业出现在国际市场。我们为之欣喜，为之雀跃。
可是，本地狼如何在国际化的舞台上生存和发展，是一道目前还没有完全迈过的门槛。中国企业，至少目前还没能在国际舞台上显露出顽强的生命力和
竞争力。
本地狼想成为国际象，本地狼必须成为国际象。
不成为国际象，本地狼就无法在国际环境里生存，就无法面对已经身躯庞大、资源丰厚、力量十足的国际象们的威胁，就无法与国际象们竞争，就永远无法与国际象们真正的作战。
狼有狼的特性，象有象的特性。本地狼要想成为国际象，真的很难。
国际象们有着无尽的国际化
人力资源。
联合利华在全球有着300位至少在2个国家担任管理职务3年以上经历的中层管理人员，摩根士丹利在全球5万多名员工中，超过120种不同国籍和90种语言，分驻全球28个国家的600多个办事处，形成了全球覆盖的金融网络。
西门子公司仅在国外设立的
研发机构就达15个；荷兰菲利浦公司在5个发达国家设立了7个研发中心；日本
跨国公司在欧美建立了数百个研发基地，雇佣当地研究人员近万人。
雀巢公司董事会由6个国籍的经营、法律等方面的专家搭建而成，执行董事会（相当于经理层）的成员由来自10个不同国家的经营专家组成，位于瑞士韦威的雀巢总部则由80多个国家的员工构成。跨国公司还定期将公司员工送回母公司或世界著名院校接受
培训。
松下公司每年"输入"100名海外经理，让他们与日本总部的同事一起工作。2001年以来，雀巢公司陆续将中国公司重要骨干送到世界著名的瑞士洛桑国际......More↓↓↓
