谁在向苹果叫板？

    面对数字内容在线销售这块渐大的市场蛋糕，竞争者已经屡屡操刀试图重新切分，商业模式的创新和强者的陆续介入，有可能改变产业内现有的苹果一家独大的格局么？

　　依靠iPod+iTunes的模式，苹果稳居数字音乐领域老大的位子多年，并成为这个产业中反复被推崇的偶像。一直以来，人们在苹果的分销网站iTunes上下载的音乐，只能在其播放器iPod上收听。同时，苹果拒绝对其他网站进行授权，iPod的用户只能通过其一家网站进行购买。通过这种“强硬”的软硬件捆绑模式，苹果在相对封闭的数字版权保护的名义下，使其在播放器和数字音乐市场上所占有的份额都达到了70%以上。

　　在这个行业内，苹果就是立法者。它制定了每首音乐单曲0.99美元的价格；由于掌握了在线音乐的零售终端，就连美国的各大唱片公司也不得不时常对苹果忍气吞声。在界限分明、壁垒严密的数字版权管理之下，如果消费者想要拥有更为全面的数字音乐产品选择，只能去做苹果的忠实顾客。苹果的CEO乔布斯屡屡对外表示，他无意向其他公司开放其数字音乐播放器，对各种数字版权的兼容更毫无兴趣。

　　但是，这种封闭却很快招致了业界和市场的不满。如果说苹果在法国市场的碰壁是一个前兆，那么一些携带创新模式的后来者的陆续涌现，使得整个产业格局有了松动的可能。

　　解锁iPod?

　　最近在美国的媒体上，一家名叫“Navio”的创业公司频繁出现，因为它创造性地推出了一种“基于版权”的交易系统。在这个系统中，用户购买的是某一项内容产品的版权，而不是内容产品的文件本身。拥有某项版权后，他们就可以随时随地连接到一个“上锁的数字储物柜”，并在各种数字终端上享受相应内容。同时，文件丢失也不再是什么恼人的问题，由于购买的是版权，用户可以随时免费重新下载。

　　对于内容提供商而言，Navio展现给他们的是一幅诱人的图景——数字产品的销售不必局限于iTunes一类的在线音乐商店，各家公司网站、社交网站、移动终端乃至博客，都可以成为内容提供商的产品销售渠道，销售的毛细血管将渗透到互联网的每一个角落，内容提供商不仅有可能直接面对消费者，还将在价值链上获得更多掌控权。

　　Navio公司负责市场的副总裁JulieShenkman向《互联网周刊》介绍说，在这种模式下，内容提供商可以将针对不同消费群体的特色内容打包销售、自主定价、制定灵活的折扣体系，将不再需要看苹果的脸色行事，而是灵活调配自己的内容产品，实现更大的商业价值。

　　据Shenkman称，目前接触到这一概念的内容提供商，“都认可了这种基于版权的解决方案在销售领域的应用价值”。现在，该公司已与迪士尼、索尼、福克斯等大型传媒集团达成合作协议，为它们的数字产品提供在线和移动领域的销售解决方案。他认为，“这种模式是销售数字内容的最佳方案，将来会在全球范围内都得到广泛应用。”

　　各种评论为Navio赋予了“将数字内容从iPod中解放”的角色，但其创始人和首席执行官StefanRoever声称：“我们不是苹果的挑战者，而是数字商业的管道工。”他希望通过这种方式将数字内容在线销售的渠道连接在一起，实现开放的销售。

　　挑战苹果的确并不是一件轻松的事情。美国《连线》杂志便对这种弹性的DRM方式提出了疑问，Navio对包括苹果的FairPlay版权管理体系，以及微软的WindowsMedia在内的各种数字版权管理格式的支持，其实跟早年RealNetwork所进行的各种格式间转换的模式异曲同工。RealNetwork曾推出一款软件，使用户可以在客户端对音乐进行转换，从而让消费者在所有在线商店购买的音乐，都能在iPod及其它播放器上播放。但是，iTunes和iPod的不断升级，却很容易使用户购自RealNe......More↓↓↓