南阳防爆集团公司企业信息化应用案例

　　南阳防爆集团有限公司是亚洲最大的防爆电机科研和生产基地，全国行业排头兵企业，国家机电产品出口基地，产品以大、中、小型各类防爆和普通电机、风机、电动/发电机、轻型汽轮发电机、电器、监控仪表为主，兼营水泵及工模具等系列产品。

　　96年取得进出口自主权，已与美国GE公司、澳大利亚POPE公司、英国BRUSH 公司等世界著名大公司建立了固定贸易关系，现有在岗员工2248人，主要经济指标连续十年保持两位数增长，近四年指标如下:

　　二、实施制造业信息化的动机

　　动机一:94年新的领导班子上任后，企业主要经济指标已连续多年保持两位数增长，特别是产量从40万kW发展到2000年底的86万kW，生产潜力得不到深层挖掘，大部分人认为企业的极限生产能力为单月9万kW;新产品开发量大，交货周期短，设计效率低、技术准备不充分，导致质量问题也越来越多;制定的制度越来越多，但很难执行到位，制度“棚架”现象严重;领导决策得不到有效贯彻、落实;等等。诸如此类问题大家普遍认为在手工模式下已无很好的解决办法，企业整体运行质量提升缓慢，企图找到一种提升的措施。

　　动机二:当年南防品牌在市场上已有很好的声誉，但成本成为影响产品在市场竞争力的重要制约因素，降低生产制造成本成为当务之急。

　　动机三:面临入世的压力，江浙一带的民有民营、集体企业成长迅速，加之国际跨国公司的进驻，形成“前有堵截，后有追兵”之势，企业机制不灵活也是一大问题，还有地处内陆交通、环境、政策上的劣势，以上因素决定企业唯一能做的只有狠练内功，强身健体，提升整个技术创新、企业管理和经营水平。

　　动机四:对信息技术前瞻分析后认为将来企业可能会朝这个方向发展，加之对信息化蒙胧的期望、渴望。

　　三、实施信息化初期的基础条件

　　1、二维CAD在设计、工艺部门得到了较为广泛的应用;

　　2、有一些简单的数据库管理软件或工程计算程序在业务部门使用;

　　3、共有8个计算机技术人员，且其职责主要是购置、维修硬件设备，开发一些简单软件系统;

　　4、全厂约有不到60台计算机，且未连网;

　　5、公司两级领导计算机基础很差，经理班子对信息技术也知之甚少。

　　四、南防信息化现状简介

　　南防集团的信息化2001年3月底开始调研，7月18日签定了ERP合同，9月18日签定了PDM合同。到目前为止，信息化累计投资达1000余万元(不含数控设备)，拥有连网计算机400余台，已实施或正在实施的信息化系统有:ERP物流、资金流和生产计划，PDM档案管理、产品结构管理、配置管理、版本管理、工作流、编码管理器，三维CAD，电磁CAE，CAM，......More↓↓↓