民营企业与职业经理人，为什么“相爱的人”不能在一起

早春的天还是有点冷，早春的我也是一片落寞与茫然。

　　窗外传来的是刀郎的《2002年的第一场雪》，窗内的我因为养病在家是“2006年的第一次清闲"。

　　前几天接到好友小张的电话，他和我讲了一段经历。在营销路上经过10多年拼搏的小张，终于凭借自身的实力被一家民营企业老板看中，双方经过一番交谈，感到意气与观念相投，老板求贤若渴地把小张聘为了营销总监，由于对小张的器重，老板开出的条件也非常诱人：年薪30万，并配置了专车与手提电脑，提供了一套住房，小张也感觉遇到了知遇之人，准备大干一场。

　　但好景不长，双方的分歧越来越大，闹得不可开交，分歧主要集中在以下几方面：

　　一、销售不理想。老板说小张无能，小张说老板的企业问题太多在拖后退，特别是产品、资金、费用。

　　二、人员问题。小张认为企业内部的人能力低下，难以配合工作，为了便于开展工作与控制老板，小张把认识的和曾经的下属等等带来了一大批人，老板刚开始出于信任，后来越来越担心被控制整个销售系统，于是变相降低薪酬，小张特别气愤，准备带人集体一起离去。

　　三、观念问题。小张认为企业应该加大对员工的培训，以便于员工在工作的同时提升自身的水平，老板认为企业没有义务去培养人，既然付出了薪水，出业绩是其本质工作，业务人员做好销售就行，其他不重要。

　　四、费用问题。小张对权利的高度控制与费用的支出让老板越来越不放心。

　　五个月后，小张呕心历血、疲惫不堪的拼搏奋斗却没有实现最初的豪言壮语，老板对小张的高度器重也没有达到期望值-----企业投入了资金却效果一般，双方均是怨恨交加，最后不欢而散，各奔东西。

　　小张的境遇让我情不自禁地想起了我自己。

　　三年中经历了三个公司的营销总监的我终于累到了，医生的诊断是忧郁性疲劳综合症，是积累的爆发，它的症状是失眠、困乏、无力。我的生活规律就像已经病逝的作家路遥对自己的真实写照一样：“我的早晨从中午开始"。我的夜晚也比别人多。神经衰弱的我一般在晚上三点以前难以入睡，这是多少年营销的“工作坏习惯"留下的症状。

　　我服务的第一个公司是具有新加坡公司背景的企业，我和老板进行了一场举家迁移山东、每月3000元工资的“激情豪赌"，从立项建厂到投产运作全国市场，仅用了三个月时间，创造了该公司休闲食品速度神话：60天打造50人精英销售团队，60天拓展全国市场，90名优质经销商加盟，最后人累跨了，团队的斗志越战越强，但由于企业内部的产品、资金、观念、家族化等问题，不但我被老板无情的“涮"得白干了半年，还倒“贴"了1000多元，由于对客户与业务人员的承诺兑不了现，我陷入了四面楚歌的状况。

　　我服务的第二个公司是山西恒康乳业，时间很短，仅仅3个月，我呕心历血地策划、动用了多年的业务人员及客户“人脉"，把天津市场的“深度大营销"搞得轰轰烈烈，最后在产品上市后被企业无情“抛弃"，企业拖欠我的1.6万的工资一分没有给，最后该企业由于太多的问题导致“多米诺骨效应" 被很多供应商、客户等起诉也走入了破产的边缘。

　　我服务的第三个企业是山东某食品公司，该企业是一家运作粉丝的企业，我受老板之托运作方便粉丝的新项目，虽然企业的......More↓↓↓