家电企业国际路仍坎坷

近日，欧盟再度对中国彩电企业征收高达４４．６％的反倾销税。随后，有人指出这是由康佳拒绝接受欧盟现场认证调查造成的。康佳辩称此乃多家企业达成的共识。更有人透露，对欧盟的处罚，国内彩电企业并不担心，原因有二：第一，欧盟给予国内企业的彩电出口配额实在有限，且我国对欧盟直接出口的ＣＲＴ电视较少；第二，许多国内彩电企业均在海外设立了生产工厂，形成了对欧盟的曲线出口。
  　　事情一波三折，但大家表现的不是担心，而是高兴。因为我国彩电企业已经在国际化扩张中寻找到了规避风险的好途径，不怕欧盟的制裁大棒。事实果真如此吗？笔者以为，尽管我国家电业的国际化扩张，与ＩＴ等行业相比起步时间早、经历丰富、有所建树，但仍显底气不足，今后发展之路仍然坎坷：一是缺乏有效的战略战术，海外扩张途径少；二是竞争优势弱，发展后劲缺乏。

  　　扩张途径少
  　　在做好国内市场的同时，充分利用自身“物美价廉”的优势，积极地向海外扩张，受到了海外商家的一致认同。但是，由于我国家电企业缺乏品牌优势，在参与海外竞争之初无一例外地采用了价格手段，通过ＯＥＭ、ＯＤＭ的方式，成为全球的家电业制造中心。这种模式无疑最终将使我国家电业走向没落。
  　　所以，针对这一情况，以海尔、ＴＣＬ为代表的我国家电巨头率先实施“走出去”策略，或在海外建立生产工厂，或收购当地家电企业，有意识地打造品牌化、全球化策略。但由于海外市场风险大、差异性大，且国内企业的整体竞争力弱，这种途径虽然在战略上体现了中国家电巨头的雄心，但短期内还是难以形成效益。据了解，一些彩电企业提及的在法国、德国、意大利、捷克、波兰等欧盟国家设立海外工厂并非良策。欧盟经济发达，对制造业采取的是限制政策，且当地劳动力成本极高，企业在欧洲建立生产工厂，很难获得长远的发展，盈利能力也值得怀疑。
  　　眼下，无论是彩电，还是其它领域的企业，在国际化的扩张中还没有找到一条适合长远操作，并且能够快速收益的途径。对此，格力电器董事长朱江洪就直言不讳地指出：格力空调在巴西的生产基地第６年才开始盈利。
  　　竞争优势弱
  　　由于家电产品相对技术含量低，造成行业进入门槛低，参与其中的企业能力参差不齐。同时，又由于我国家电企业发展时间短、模仿起家，整体技术研发体系不健全、创新能力薄弱，最终造成了我国家电企业在参与全球化竞争中，竞争优势越来越不明显。
  　　这一难题不仅体现在国际化扩张中，就连竞争优势较大的国内市场上，家电企业长久以来使用的低价比拼、概念炒作等手段也备受质疑。随着全球一体化的不断融合，建立在以规模化优势为基础上的低层次竞争能否支撑我国家电企业的全球化发展，正在经受严峻考验。而近几年来，无论是彩电、空调，还是其它产品在海外接连受到反倾销调查，也警示着我国的家电企业，除了价格优势，必须要打造更强有力的竞争优势。
  　　对此，家电企业必须建立核心竞争力，立足自身的成本、价格优势，实现多环节的扩张。关键就是要清楚地认识形势，但眼下，发展后劲不足的问题正在困扰着众多企业。特别是当企业征收反倾销关税等贸易壁垒，面对ＲＯＨＳ、ＷＥＥＥ等技术壁垒时显得孤立无助。在此，笔者想再度提醒那些彩电企业，不要为自己在海外设厂而沾沾自喜，你赚钱吗？你又能赚多久的钱？你今后又应该如何是好？在这一系列问题的背后，也是对我国家电企业竞争力的拷问。

  　　（作者系浙江大学科技中心专家顾问）