我国的
中小企业林立,论个数不比外国的少,但论强势,似乎总是牵强人意,企业孵化期长、企业生命周期短,因此对整体中小企业群体体系进行把脉实属必要,笔者拙见认为我国的中小企业产业体系分为四大类别:
一、大量老体企业。这些企业都是原有国有企业或集体企业的变革与沿袭,只不过由单一的企业变更为无数个新体,但无奈换汤不换药,这些公司产品没变,生产
工艺没变,产业结构也无明显优势可言。
二、大量依附企业。这些企业都是无核心
竞争力,属于跟风行业,也称之为傍“大款”企业,即为奇瑞、海螺、新兴铸管等大型企业搞加工配套的,这些加工集群无独立的生命周期,依附于现有少量的大企业。
三、相当多的外来企业。受招商政策影响,这些行业中有部分原本都属于国外的未等企业,带着明显的目的性与功利性来到我国,做实体的少,钻税收、地产政策空子的多。也就是资本运作的企业较多,实在脚踏实地办事的极个别,加之对本地市场水土不服,因此也就很难形成气侯。
四、个别
创业企业。这些群体当时成立是与老国有企业共同存在的,企业积蓄至今,在行业中形成了核心竞争力,企业经过了二次创业历程,企业的发展势头较猛。但无奈这些企业属于凤毛麟角。
从以上的类别中,我们可以看出,其实我国中小企业整体是不健康的,我们再来对这四种企业架构的发展进行预测:第一种企业的发展由于由国有企业化整为零,企业大多单兵游勇作业,企业整体实力不强,运作资金有限,技术力量单一,产品科技含量不高,时代性特征较少,自然后继乏力。第二企业构属于单一市场,企业依赖性强,运行往往属于常规模运作,若想拓展式发展,也很难。第三往往有一些在外地都建有生产基地,本身属于外地,招商政策的优势一过,企业投入新产地可能性极大。第四种企业,有一定的市场竞争力,企业亟需极速扩张,因此需要大量资金与政策扶持,但如果相应扶持不到位,企业由于规模扩张而带来的风险也是不可预测的。
针对以上情况,我认为,若要我国中小企业进行良行运转,必须要有针对性地选择有可持续发展的优势中小企业,集中力量进行政策与资金扶持与倾斜,以此为契机,带动整体中小企业的提升与发展,同时,若想更好地做好中小企业的发展,政府在一方面的调控与研究还要加强,建议如下:
一、政府的招商政策要制定一定的标准与尺度,招商要有针对性,加强对招商人员技能的培养,成立专业技能部队,尽量不让无任何区别技能的个别政府人员去盲目招商,招商人员过程中要加强对招商项目核心竞争力的判断,对无成长性,有功利性目的明显的企业,一律拒绝引进,宁缺毋滥。
二、尽快建立国内产业档案,做好对现有产业的综合科学分析。
我国目前产业资料不是很完善,中小企业行业划分无标准,企业成长空间无科学评价体系,行业力量与比重模糊不清,影响产业全盘判断与分析,也使企业整合上带来难度。
三、加强政府调控,规范后起企业
投资方向。
我国产业规划发展起来了,但重复、超正常与理性的投资仍然在继续,无谓投入过多精力与资金,政府的调控力量要加强。
四、引导产业有生态链联系的企业间的合作,鼓励形成优势生态链。
我国企业发展缺少信息交流与合作,企业供应与
销售体系内部循环
经济做的不够,导致单一重复
采购、销售行为较多,加之过多重视外部招商引资,对内部企业项目的合作没有切实起到增设桥梁的作用。
五、创办中小企业服务网。 中小企业出现的问题无
沟通反馈的
渠道,企业运作
成本加大,许多问题处在隐性状态,企业实质的问题没有得到暴露。建立政府与企业沟通渠道,由企业在通过网上反馈各种困难与要求,由相应的部门加以解决。
六、创办中小
企业管理研究中心,免费为中小企业进行管理诊断,对症下药,综合评析企业,提供项目可行性评析、管理
咨询、营销分析、人才推荐、投资分析......More↓↓↓