素有“天下第一会”之称的
糖酒会一直以来都是酒类
厂商乐于云集的地方，然而对于
饮料企业来说，糖酒会似乎越来越失去它原本的意义。饮料巨头
可口可乐、
百事可乐、
康师傅、统一、
娃哈哈、
红牛、
汇源等对酒商情有独钟的糖酒会并不“感冒”，原因是他们认为参加糖酒会的目的无非是招商和厂商联谊，对于已经
渠道成熟的企业而言，招商已经不再需要借助糖酒会平台，而厂商之间的联谊会则可以通过不同的形式来完成。
事实上，巨头企业的不参与并不意味着
中小企业也退出热闹的糖酒会，相反这些中小企业对糖酒会的热情不减，糖酒会上招商依然是主题。
随着企业资本整合的加速，饮料行业的
竞争开始升级。2006年饮料行业发生了新的变化，竞争由过去几大巨头之间的品牌战转向以巨头联盟为主的资本战，而由此所带来的是整个行业门槛的继续增高和规模化竞争的加剧，以及中小企业新产品新品牌推出速度的放缓。
据有关数据显示，2005年前四个月全国的果汁饮料以及包括茶饮料、乳饮料、功能饮料等在内的各类型饮料产量分别为85.2734万吨、139.0793万吨，比上年同期增长67.40%与21.84%，明显高于全国饮料产量与上年同比的增长率。
饮料市场的快速增长使企业间的竞争上升到资本层面的合作，企业与企业之间的资本联盟愈演愈烈。在过去的两年中，可口可乐与
雀巢成立联营公司生产非碳酸饮料，百事可乐与
联合利华牵手；统一欲
收购光明果汁公司，遭小股东反对后，关闭原果汁公司双方出资重新开设一家新的公司，接着又和竞争对手汇源传出合作的消息，统一出手2亿元收购汇源5%的股份后，又传言进一步收购汇源股份高达27%的股权；而更让业界吃惊的是统一秘密收购
健力宝集团，经过统一的大力整合，仅四个月健力宝的
销售额就突破5亿元。除此之外，统一还与方便面的“老对头”华龙
投资6亿元，联手建立饮料公司生产今麦郎饮品。
目前可口可乐和百事可乐都加大了非碳酸饮料市场的力度，竞争使
利润空间越来越小，整个行业进入了寡头竞争时代。正是由于这个原因巨头与巨头之间的资本合作才会迫不及待，而这种资本层面的合作都是以快速建立市场优势为主要
目标，通过规模效应来提高利润空间。
今麦郎 招募新
经销商 没有底限全凭实力
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