研究数据表明，在中国从计划
经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一个显著的特征，就是
民营企业的壮大，而中国的民营企业中，80％以上是
家族企业。家族型企业的持续、快速和健康地发展，是中国经济保持不断增长的重要动力之一。
家族企业并非中国所独有，在世界范围内，家族企业的比例也高达65－80％，在美国，90％的企业是家族企业，雇佣了50％以上的劳动力，在世界500强中的美国企业中，35％是家族企业。至于欧盟，家族企业的比例是75－90％，分别占GDP和
就业人口的65％以上。家族企业一样可以成为百年老店。关键在于企业的管理体制与
模式是否专业、先进，而不在于企业是否属于家族型。
目前中国的家族企业，多是在改革开放后崛起的，企业成立时间短、压力大，积累不足，缺乏经验，使其无法在短时间进行社会化转变，以克服家族企业的先天劣势，完成向大型企业、百年老店的过渡。随着中国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，具有中国特色的家族型企业
组织形式该如何演变发展，是当前亟待研究并解决的问题。
作为国内最大的B2B平台之一慧聪网的管理者，郭凡生曾亲赴国内家族型企业相对集中的地区，对有中国特色的家族型企业及管理进行了分析研究，并将面向广大家族型企业的企业主，公布其研究成果，提出
解决方案。
郭凡生指出，当前信息化
浪潮席卷全球，中国的家族型企业在受到更激烈挑战的同时，也面临着机会。
互联网、B2B（企业间）
电子商务在中国的迅速普及，为家族型企业做大做强提供了有效的解决途径。
运用B2B电子商务平台，可以帮助家族型企业最大限度地解决
成本控制和人才“内外有别”等矛盾，选择在电子商务平台上
采购、
销售与推广，不仅可以使人力成本降得更低，还可以货比三家，同时实现采购、销售透明化，降低了采购、销售人员暗箱操作的风险，在客观上达到了管理的一视同仁。
中国企业可以借助高科技，学习、借鉴国外先进企业的管理经验与模式，拉进中国家族型企业与国际先进家族型企业之间的距离。民营企业有优势、有前途，要抓住电子商务高速增长的契机，利用电子信息技术发展自己，做大做久。而离开了科学技术，企业即使做大，也很难维系。
