日前，科技部863/CIMS现代
企业管理与
电子商务专题专家组成员、中国电子学会
ERP专委会副主任金达仁在东莞参加台湾
天心集团东莞天新
咨询公司举办的“幸福快车管理峰会”时表示，以
制造业闻名的东莞，企业的信息化也走在了全国的前列。
金达仁介绍说，据不完全统计，自1981年沈阳第一机床厂引进全国第一套ERP管理系统以来，时至今日，全国只有6000多个企业在全面应用ERP系统，仅占我国国有企业及规模以上非国有企业总数的3%。根据他在东莞的调研结果，“ERP系统全面应用在产、供、销、人、才、物的东莞大中型企业达到了20%，走在了全国的前列。
金达仁认为，应该清醒地看到我国企业竞争力的不足及其存在的差距。金达仁在论坛上疾呼企业信息化必须“意识重于一切”。
谈到大多数企业的信息化仍处于单项应用或子系统应用状况，以及当前如何通过ERP应用来大力推进管理变革再创竞争优势时，金达仁颇为感慨:“一方面，我国广大企业面临着经济全球化和全球信息化，以及中国企业缺乏有效管理的挑战和压力，急需引入先进的管理思想和方法，实行管理变革，迅速提高企业竞争力;另一方面，一些行之有效的管理思想和方法又没有被广大企业充分认识，无法迅速转化为现实生产力。”
金达仁认为，企业是实行管理变革、ERP应用和信息化建设的主体，出现这些问题的根本原因在于企业主体意识。为此，他强调指出，当务之急是要通过各种形式与方法增强企业自身的主体意识，特别是CEO和CIO的环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识。只有增强了主体意识，并贯穿于管理变革、ERP应用和信息化建设全过程，才能有效地提高主体能力，发挥主体作用。
金达仁认为，企业缺乏竞争力的一个主要原因是企业缺乏有效管理。他把中国企业缺乏有效管理归结为十个方面:缺乏完善的公司治理结构、缺乏人力资本管理、缺乏明确量化的企业发展战略、缺乏切实可行的市场营销模式、缺乏协同的供应链管理体系、缺乏科学的企业绩效评价体系、缺乏全面、深入的全员培训教育、缺乏核心竞争力、缺乏创新能力、缺乏基于供应链管理的IT系统。
这些年来，金达仁对基于经济全球化环境下的企业竞争模式进行了深入的研究，他认为，以商品、资本、人才、技术、管理和信息六大要素在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮，促使企业竞争模式发生了深刻的变化，主要表现在七个方面:一是企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间，或联盟与联盟之间的群体竞争;二是20世纪初的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”的竞争已经转向21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争;三是生产能力的竞争已经转向生产能力及流通能力的竞争;四是货币资本......
