联合利华人事全面震荡 利润下滑整合全球3大业务

“中国区总裁肯定要换人了！”最近几个月来，联合利华要换总裁的传闻一直在业内流传，而接下来的几个月，这个传闻将变成现实。

据联合利华内部人士透露，联合利华中国区的人事将会在接下来的23个月出现较大的调整，调整将会涉及除公关部以外的所有部门，包括市场、财务、生产、销售等几大部门。

现任的中国区总裁亚伯伦AlanBrown于2001年9月上任，已经工作了四年。业内人士称，这次更换总裁与联合利华逐年下滑的业绩密不可分。联合利华进行人事调整应该是出于未来提升赢利能力的考虑。

作为行业内的最大竞争对手，宝洁却在最近几年逐步有了很好的业绩，同为行业内两大巨头，它们之间为什么会出现这种格局？未来的市场，联合利华的舞台在哪里？

业绩：差距越来越大

联合利华年报显示，联合利华在2000年的主营业务净收益为近十年最高约5.5亿欧元，但此后公司的主营业务净收益便逐年下降，2004年度，净利润降幅更达32%，仅为1876万欧元。

自2001年到2004年以来，其营业利润下降13%，从2001年的5762万欧元下降到2004年末的5008万欧元。其中，下降幅度最大的为2004年度，营业利润下降10.25%，净利润降幅更达32%，仅为1876万欧元。

在2004年9月，联合利华史无前例地首次发布了利润预警，宣布它将达不到曾经承诺的利润增长。今年初，它又不得不下调了未来五年的业绩目标。

该集团从2000年开始推行的“步向成长”五年计划，并没有实现预期的目标。“步向成长”计划旨在减少重复，管理中央集权化，并聚焦于主力产品，目标是把年销售增长率提高到6%.据相关数据分析显示，2004年联合利华销售收入的实际增长率仅为0.4%.说到联合利华，就不得不提到宝洁，作为业内公认的两大公司，宝洁最近几年的业绩却逐年看涨：仅以中国为例，去年11月，它成为中央电视台的头号广告商，投入3.85亿元。通过竞购得来的广告时段，宝洁公司可以加快扩展其在华中、西部以及二级城市的业务。

对本土市场和营销的理解，使宝洁公司在中国收获颇丰。在连续三年时间里，宝洁在中国的销售增长率都超过了25%，到2003年底时达到了18亿美元。利润更是以平均每年140%的速度在增长。这种增长速度，已经使中国在2003年成为宝洁在全球的第六大市场，在不久的将来，这里可能成为仅次于美国的第二大市场。

管理架构出问题

“联合利华长期以来的双董事长制从某种程度上加剧了内部架构的复杂性，从而造成对决策的影响。”联纵智达咨询师高剑锋说。

“联合利华应该把它复杂的联合董事长制度放到洗衣机里清洗。”英国《金融时报》的评论称。而在壳牌爆出虚报储量的丑闻并采取统一公司管理的决策之后，面对自2000年以来停滞不前的市场份额，联合利华的联席董事长制度也不得不改。在宝洁收购吉列成为行业巨无霸后，它更是只有快马加鞭地变革，才能对变化做出迅速反应。

相比之下，宝洁在组织结构上就比较单一。“它历来只有一个最高领导人，能够保证战略在企业的推行。”

显然，联合利华早已认识到双董事长结构的问题，早在今年2月，全球CEO帕特里克。塞斯考（PatrickCescau）上任，联合利华结束了长期以来在英国和荷兰有两个总部和两个全球主席的局面。

同时，联合利华宣布，今年将进行全面整合，将全球原来14个大的运营区域整合成三大区域———美洲区域、欧洲区域以及亚非区域。原有的食品部、家庭和个人护理部等11个业务集团取消......More↓↓↓