邮件门事件背后阻力 直面国际化挑战联想求稳

　　一个月前的5月1日，国人还曾欣喜地“认为”：成功完成对IBM全球PC业务收购的联想已经跨越了民族企业国际化的鸿沟。可是，随着5月底戴尔“邮件门”事件的东窗事发，再联想到前一阵惠普在台湾打出的一则广告，直接影射“联想”———“要把IBM变不见，连想都不用想”以及不久前的安全调查事件，我们不得不冷静地面对一个严峻事实：借助IBMPC跳板成功跃入国际化洪流中的联想，其国际化之路才刚刚开始，联想在国际化征途中所面临的挑战也才真正拉开帷幕。联想国际化征途中将面临重重挑战吴亮制图   
 
 　　“邮件门”事件的背后阻力

　　杨元庆曾以“国际化的联想扬帆启航”来评论联想完成对IBMPC的收购。但是联想这艘中国企业之船在国际化航程中所遭遇的风浪还是超出联想的预计。戴尔公司“邮件门”事件让这一风浪首次达到了顶点。这绝不仅仅是个特例。戴尔（中国）有限公司相关员工表示，她同样也可以搜集到国内竞争对手在实际销售行为中大量的类似言论。

　　这种言论往往把单纯的商业行为跟盲目的民族情绪混淆在一起。今年4月，戴尔美国中大西洋地区战术项目军队系统(销售)经理Chirs就试图利用这种民族情绪来说服原IBMPC客户采购戴尔的产品。Chirs在其信件中对客户表示，“大家必须明白一点，现在客户们每买IBM的一美元的产品，都是直接支持和资助了中国政府。”

　　面对竞争对手的员工如此带有“歧视”性的言论，已成功跃居全球第三大电脑厂商的联想一改以往坚决还击的态度，高姿态地表示对戴尔员工的言论表示遗憾，并同时宣称联想是一家有实力和诚信的公司，“会尊重基本的商业准则，尊重各个国家的政府及企业，公平竞争”。

　　业界分析人士普遍认为联想对“邮件门”事件的回应是一个重大进步，已由一家中国企业转变成为跨国企业的联想深知民族情绪不可避免地掺杂在了商业行为中，联想必须淡化这种情绪而不是激化它。

　　其实，自去年12月8日联想宣布收购IBMPC业务以来，这种民族情绪就已经明显抬头。先是戴尔公司董事长迈克儿·戴尔发布“收购失败论”泼冷水，紧接着惠普台湾公司声称只有自己的电脑才是真正的美国货，并在当地媒体上打出广告，称把“IBM变不见”，“连想都不用想”。事情远没有就此结束，这两家领先于联想的PC企业除了在渠道等方面做文章，游说联想和IBM的渠道商反水外，也在采取其他的手段阻碍联想的壮大。

　　联想董事局主席杨元庆表示，美国政府对联想收购IBMPC业务展开的安全调查就有竞争对手幕后活动的影子，杨元庆称“他们（竞争对手）害怕联想壮大”。

　　联想新闻发言人在对“邮件门”事件发表了三点声明之后，称联想不会再对此事采取进一步的行动。而业界评论人士也纷纷表示，激化这种民族情绪实际上对于初涉国际市场的联想可能更加不利。

　　据悉，自中国媒体纷纷报道戴尔“邮件门”事件之后，国外媒体也十分关注，戴尔总部发言人也不得不发表“联想不会要求戴尔作出道歉”的声明，同时划清了与Chris的界限，表示其个人言论并不代表公司立场。

　　其实，商业竞争中的泛民族情绪普遍存在，可大可小，就看如何正确去对待了。商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任王志乐则明确表示，过分渲染民族情绪对中美经济交往整体不利。

　　心态决定成败

　　尽管戴尔公司以四点声明暂时结束了“邮件门”事件，但联想方面表示，“邮件门”事件只是联想国际化征途中众多的挑战之一，联想面对的挑战还有很多。

　　挑战既然不可回避，那么联想又将何以应对呢？

　　从5年前的多元化冲动，到去年......More↓↓↓