收购新浪后 陈天桥的盛大战略作局"家庭娱乐"
2005/3/15 来源:中国经营报 作者:丁飞洋

    上海盛大网络发展有限公司董事长兼首席执行官。被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。

    1973年5月出生,复旦大学经济系学习。曾任上海陆家嘴集团下属投资公司副总经理、集团公司总裁助理,金信证券总裁办公室主任。1999年下海创业,2001年,正式进军国内网络游戏市场,目前是全球最大的网络游戏公司。 

    2004年5月13日,盛大互动娱乐有限公司在美国纳斯达克股票市场成功挂牌,成为国内第一只在美国上市的网络游戏公司,融资1.542亿美元。

    陈天桥擅长运用资本运作手段组建跨企业的合作平台,仅2004年到现在一年多时间就耗资4亿多美元进行大幅扩张,盛大先后做了6次收购及投资举动,都是为了实现其业务多元化和形成娱乐产业之间的互补和互动。尤为引人注目的就是在今年2月19日,盛大宣布已通过二级市场悄然完成了对新浪19.5%的股权收购,一时间在中国互联网业界引起轩然大波。

    人们不约而同地将盛大此举看做是中国网络市场大变局的开端。陈天桥的理想是可以提供覆盖从PC、移动终端到数字电视的多种平台,以促进中国互动娱乐产业实现质的飞跃,建立中国最大的互动娱乐运营体系。

    从PC到TV 作局“家庭娱乐”

    主持人:你经常说盛大一直在寻找继网游后下一个能保持100%高速增长的业务模式,现在找到了 吗?

    陈天桥:如果我每年业务还能再增长100%,只要再来五年,盛大就是一个五百亿美元的公司,中国有没有可能会出一个五百亿美元的公司,答案是肯定的。这样的机会太多了,如果我现在出来重新创业,我依然可以再做出个盛大这样的公司。

    主持人:你能不能特别简洁地告诉我,你下一步打算往哪个方向走,盛大打算做什么?怎么做?

    陈天桥:盛大一直都在说想做数字迪斯尼,其实并不是我们也要做米老鼠,而是学习它的运营模式,更确切说是盛大要做互动娱乐媒体。什么是互动娱乐媒体,就是分为互动、娱乐、媒体三块,互动主要是基于电脑,马上还要基于电视和......点击查阅全文......↓