企业信息化在美的
2005/2/17　来源：中国计算机用户

　　关于企业信息化建设，不同的企业有不同实践。经过多年在信息化建设方面的探索，美的集团认为：企业信息化不是一个项目，只是一个应用；信息技术不是主角，仅仅是改革的手段；信息化建设只有起点，没有终点，并始终伴随企业不断发展。

　　从1995～2001年，美的业务就一直保持持续快速增长，而IT应用一直扮演企业发展影子的角色，两者如影相随，密不可分。在几个最为重要的业务发展阶段，都能看到美的信息化建设对企业发展策略起到的重要支持作用。

　　
全面提升产品研发能力


　　1995～1996年，是美的集团从产品仿制、技术引进走向自主研发的关键时期。当时，新产品的开发能力成为制约美的集团发展的瓶颈所在，特别是空调产品线，主销产品技术均由日本引进，产品设计和关键模具都是在国外制作完成的。这导致新产品开发周期长、开发费用高、品种单一等，根本无法适应家电市场的激烈竞争。

　　因此，美的决定全面提升产品开发能力和评估分析能力，并确立以提升产品结构及其模具设计制造能力作为突破口，技术上以全流程三维设计制造为手段，彻底解决新产品研发瓶颈。

　　经过2～3年的努力，引入PRO/E，I-DEAS等CAD/CAM应用软件，美的实现从图板直接上升到三维全数字化设计的实质性飞跃，基于三维数字模型的数据交换，集成三坐标测量仪和快速原型机实现逆向工程和新产品快速原型能力，形成整个开发设计流程一体化运作。

　　通过实施CAD/CAM工程，美的不仅全面提升了技术开发能力，而且优化了整个设计开发流程，使新产品开发时间、上市周期明显下降，新产品品种、数量大幅增加。从1996年开始，美的集团销售额每年增长30%～40%，而新产品销售额连续几年占当年销售额的70%以上。由于各研发部门积极实施CAD/CAM工程，带动了企业局域网的建设。

　　
提升企业价值链管理


　　从2001年开始，企业生产模式的多样化，企业关注的焦点不仅仅是企业内部的资源，而更为关注企业与供应商、经销商、客户之间整个价值链的建设。市场竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是企业的价值链之间的竞争。企业必须建立与企业供应链上游供应商和下游供应商之间相互信任相互合作的关系，实现整个供应链中信息的共享。而这需要建立完善的供应链系统。

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