施振荣今日退休 60岁大权旁落分拆三只独立的"狼"

    施振荣没有食言，比起如今众多企业高层出走、坐牢、换个身份当太上皇的退幕方式相比，我国台湾这位IT教父、具有全球影响力的IT企业家终于按计划在60岁时（施振荣生于1944年12月）退休，一切都显得那么自然。

    离开施振荣的宏基

    施振荣离开了，宏基会不会受到什么不利的影响？可能很多老总走人公司垮台的例子让人们不得不有此一问。在这一点上，施振荣和他的接班人很有信心，这种信心来自宏基集团“再造计划”的成功实施。

    这项从2000年底开始启动的计划为施振荣离去后宏基的业务发展和人事安排奠定了基础，它虽然没有让宏基集团这只“大象”跳起舞来，却把它分拆成了三只独立、行动迅速，攻击力强的“狼”——从PC传统业务转而侧重电子商务和IT服务的新宏基集团、制造和销售多种IT消费类产品的明基集团和主打代工市场的纬创集团，并培养出了能在“后施振荣时代”各自撑起一片天的王振堂、李焜耀和林宪明。

    “要有享受大权旁落的胸怀，要学会不去介入一些事情，让其他同事能够放开手脚去做，然后用事情的结果来考核他们。”这就是施振荣的放权促发展的理念。2001年底宏基集团基本分拆完成后，施振荣虽然成为了三个新集团组成的泛宏基集团的“大家长”，但他已经开始松手放权，基本上只过问新宏基集团的IT服务业务，与王振堂一起推动“微巨营运服务”，进行二次创业，将宏基集团从PC制造转型为电子化服务提供商，而且在这项业务的推进过程中，施振荣的身份更像是一个产品“代言人”，具体的工作都是由王振堂这个接班人来完成。

    施振荣给明基和纬创提供了自由发展的空间，以保证它们茁壮地成长。在后来在明基集团进军笔记本电脑市场、与宏基集团发生兄弟之争时，施振荣就没有摆出“大家长”的架子来强制性干预，而是让泛宏基三大集团的“狼性”自然激发出来，反而促使兄弟间形成了良好的“竞合”局面，明基品牌迅速崛起和宏基电脑杀回内地市场都是这种竞合促生的成果。

    除了企业结构的分拆重组，在接班人的选择上施振荣也与众不同，很多企业高层可能都想培养出一个对自己的想法全面支持和继承的接班人，或者有些民营企业干脆让自己的子女或亲属接棒，可施振荣既不打算留个“影子”掌权，也不希望泛宏基集团步他年轻曾经效力的荣泰电子后尘，成为内斗不断的家族企业或成为第二个王安电脑。他很早就开始提拔有自己想法、敢打敢冲，不会萎缩在他身影下的王振堂、李焜耀、林宪明。对此，他自己的说法是“传贤不传子”。

    终于，泛宏基集团的大局已定让施振荣放心离去，他离开后除王振堂补位就任宏基集团董事长和CEO、升任意大利人兰奇任总经理加速全球化外，不会给宏基集团的业务带来什么影响，明基和纬创集团自然更不用说，这三个兄弟将在竞合的前提下各走各路，泛宏基集团将纯粹变成这三个集团的一个统称而已。没有了施振荣这个“父亲”，三个“儿子”将更加独立。

    离开宏基的施振荣

    也许我们看够太多大人物退位时对权力的依依不舍，因此不可避免地生成疑问：施振荣会不会也是在演戏，实际上要做宏基集团的太上皇？

    回想2000年秋天时，施振荣曾戏言，退休后他还是宏基最大的股东，可能考虑效仿新加坡的李光耀，担任宏基的“资政”。他还表示退休后有意再次创业，但不会做一般企业，也不一定做一般的公益事业，而是“绝对会有独特新模式”。

    如今，验证施振荣这些话的时机到来了，施振荣会不会完全抛开宏基集团的事情呢？他对自己的“宏基后时代”有何计划？

    施振荣的答案非常明确，他称宏基集团的交班工作进行好多年，他现在已不管事，也希望公司将来“不要来找我”。至于离开宏基后的计划，施振荣已经准备率领从宏基集团分拆出来的中华智融集团，投身知识经济投创和咨询领域。

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