闪电离职老总杨新泉：我与中瑞的恩怨真相

　　杨新泉，原中瑞财团总裁。

　　曾任国内外多家公司总经理、董事长，其中包括武汉双虎涂料股份公司常务副总经理、CEO，凯迪电力总经理助理。

　　现在杭州，为一家据称年销售额超过100亿的企业操作海外项目，包括北美上市运作。

　　两权分离其实镜花水月 

　　赢周刊：对于你与中瑞的恩怨，外界颇多传闻，而且版本各不相同，其实当初真正吸引你进入中瑞的主要因素是什么呢？

　　杨新泉：是其承诺的实施"经营权与所有权分离"的企业机制。

　　当时结合自己过去在民企的经营管理经验、教训和对企业形态、体制的演变趋势认识，我判断：第一，中瑞财团将是一家严格按现代企业制度进行规范化运作的社会公众型投资控股集团。第二，它能给我提供一个足够大的事业平台和一次较大的发展机遇。

　　中瑞九家股东都是具有相当规模经济实力的公司，由他们携手搭建这样一个规范运作的平台，并建设一个财团性的集团公司——内有这样的准备和资源，外部有着历史性的机遇，我认为这是自己事业一次难得的发展机遇。

　　但是，对于实现这一目标的前提条件，我仍然非常谨慎，为了证明中瑞是否真能打破当前民企中普遍存在的"说做两层皮"的局限，我曾与王振滔副董事长多次电话交流，最后面试完，王振滔、孙国敬代表董事会与我谈话时，又向我阐明将由当选总裁自主组阁，董事会仅对副总把关和选拔财务总监。并且，孙还诚恳地说：如果你当选，最好能在了解和熟悉的人中选择合适人选尽快组阁，以缩短组阁期和未来磨合期。这些都打消了我的顾虑。

　　赢周刊：既然一开始对中瑞充满了信心，那么你是什么时候开始对中瑞能否实现两权分离产生怀疑的呢？是起源于成立大会受到冷遇吗？

　　杨新泉：这个怀疑的确是由于成立大会的安排而产生的。

　　这中间还有个小插曲：有一位6月5日报到的某上市公司高管孙先生，在成立大会当天即走人，第二天与我电话交流中说："也许由于我是研究公司法人治理结构的（孙先生与和君创业咨询公司合著出版过专著），会过于敏感，不过，我敢说他们（指董事会）不会放权给你经营的。我放弃原公司加盟中瑞，本意是寻找真正能够规范经营的企业，但他们与普通的浙江民企其实没什么不同。"其他员工也都深受打击，于是，我又一次向王振滔求证：是否真正能做到 "两权分离"，否则我很难干下去的。当时我得到的答案是肯定的。

　　赢周刊：当时他们有没有向你解释为什么要这样安排？

　　杨新泉：董事会的理由是，这次成立大会宣传的应该是董事会，不是经营层，所以连印制画册都不能出现总裁，他们说以后再专门制作经营层的。

　　赢周刊：根据当初承诺，有哪些本应属于你的权限是后来没有实现的？

　　杨新泉：首先是组建班子受阻。先是7月初董事会通知：先不要招人了，等到有项目按项目需要再招，结果经营班子一直没有搭建起来。直到我走的时候，连一个副总都没到位。中瑞口里所说的"两位副总"，其中一位在得知我离开后就放弃了这份工作，没有到位；现在的岳副总是我当初一直推荐的人选，但当时没有获准进入中瑞，是在我离开后才进入的——也就是到我离开为止，中瑞一直是没有副总的，真不知道最近媒体提到的"和杨一起到位的副总还呆在中瑞"的说法是怎么来的。

　　而且当初说好进什么人是由我来决定，结果当时进入中瑞的相当一部分人是董事们安插进去的，其中包括董事长在神力集团的亲信，这些人现在都还在。

　　还有就是日常的经营管理事务，基本上由陈时升、孙国敬、叶子建组成的董事会三人执行小组处理，他们在人、财、物和运营上完全取代了总裁的职责。最过分是形成了书面的"董事会决议"，里面居然规定我出差必须书面向三人小组申请。

　　经营管理理念南辕北辙

　　赢周刊：对于这些不满......More↓↓↓