成长与探索:中国企业的多元化、国际化之路
2004/12/12 来源:21世纪商业评论

导读--出色的经济,平庸的企业——这是个简单而又有冲击力的困惑,中国企业需要多元化发展和国际化洗礼。


  自我之成长:中国企业的多元化历程

  20世纪80年代初期,中国在政府的推动下开始了向商品经济的转型,国有企业的权力开始下放,民营企业重新得到发展。在市场没有充分发育的基础上,中国企业缺乏进一步扩张的外部环境。

  到了80年代中后期,消费市场在松绑中逐渐萌芽。整个宏观供求处于短缺经济时代,市场上留有很多的空白点,巨大的市场空白留给企业的是一夜暴富式的机会主义心态。早期成功的企业在井喷一样的市场机会面前四处出击。比如万科,其1984年以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称注册,主营业务为办公设备、视频器材的进口销售,此后陆续进入零售、工业生产、房地产开发、影视文化、酒店经营等领域,沿着综合商社的模式,迅速变为一个以贸易为主的多元化企业。到20世纪90年代初期,万科发展到“四大支柱”,十余个部门,每个部门经营的商品种类多达十多个,成为中国企业多元化的先驱。然而,多元化的扩张为万科如何有效分配管理资源、资金资源留下巨大的难题,也成为以后万科立志“万而归一”,专注于房地产业埋下了伏笔。

  而这个阶段,更多企业在“经营好一两个产品”的过程中慢慢积蓄力量,为中国1990年代第二拨规模更大的“资源驱动型”多元化做好了铺垫——随着时间的推移,企业积累了更多的资本和融资能力,但由于原事业部门的边际投资回报率逐渐缩小,企业开始产生新的多元化的冲动。

  1992年,海尔结束了长达7年的专业化阶段,从冰箱扩展到洗衣机、电视、DVD、小家电、电脑、手机等行业;1994年,春兰......点击查阅全文......↓