杜泽荣的"位置"又下降了 联邦家具"六君子蝶变"

    目前，联邦六位创始人股东，大多已不在最核心的管理岗位上，他们所让出的位置，由职业经理人们担任。这种“蝶变”的背后是权力的出让，一些创始人可能有些不适应，但却是公司长治久安必须付出的代价。 

    杜泽荣的“位置”又下降了，他在联邦家私集团中，现在已“退守”到“酒办（酒店类家具办公室）业务部副总经理”，成了联邦的一位“四品官”———联邦集团的领导职务分为10级，4级为具有总裁的选举、被选举权的最低职务。

    杜泽荣才47岁，正当年，却有退隐之势。

    杜泽荣在集团历史上的地位一度非常显赫：集团公司的创始者“六君子”之一，同时也是“六君子”之“长”———集团董事长、总裁杜泽桦的亲弟，而且，他也曾是联邦生产总厂副厂长。面对近些年来自己的“退步”，杜泽荣并无不爽感觉，他认为这一切都很正常。

    联邦的“六君子”中，有杜泽荣“不幸”遭遇的不只一位。这样就形成很有趣的现象：作为大股东，在集团具有核心的话语权———杜泽荣为集团监事会主席，但在经营方面，他不仅要服从他上面各层总经理的领导，更要服从集团所聘用的酒办业务部总经理的领导。

    杜泽桦说，这一切很正常，在联邦高层，所有位置都是通过选举、考核过程任用的，包括他这个总裁，都是通过无记名投票任命的。大股东们与其他职业经理人一样，都只有一票的选举权。

    这一切，缘于12年前的一份“六君子协议”。

    “草民”创业史

    杜泽桦看样子是个温和的人，但说到联邦还是有些自得。他指着办公室墙边摆放的一叠设计图案说，“这是中国家具协会新办公大楼的家具设计方案，是协会请联邦做的设计。”

    联邦家具创办于南海盐步镇，这是广州西南侧一个曾经偏僻的小乡村。

    联邦出名，源自“联邦椅”。早在20年前，“联邦椅”便风靡过广东一带。1984年，南海县（现佛山南海区）办起“南海联安乡联邦（个体）藤家具厂”，这个厂的初创人中并没有杜泽桦，而是王润林、杜泽荣、何友志3人，杜泽桦是他们的顾问，大家都是流潮乡人。

    王润林是跟随杜泽桦多年、杜“一手带出来的”的部下，那是在广州荔湾区街道藤厂的岁月，杜泽桦当时是厂里的生产副厂长。

    杜泽桦家境相当不错，爷爷早年毕业于中山大学，父亲做贸易，解放后成了“工商主”。这令杜泽桦只有资格读完小学———文革中，杜泽桦被剥夺了继续读书的权利，全家也从城市回到农村。

    杜泽桦以他的勤奋，从南海跑到广州，从一名工人做到了副厂长。1980年，暨南大学举办中国第一期经理厂长培训班，26岁的杜泽桦是47位学员中最年轻的一位。

    这三年的学习对杜泽桦的影响甚至是终身的，也为多年后的“六君子协议”打下基础。

    在街道藤厂，杜泽桦领着王润林成立“样板小组”，开发出当年轰动市场的“藤沙发”。当年，藤椅使用的是来自海南岛的土藤，藤椅也只在山货店出售。样板小组引进印尼藤，创造出“藤沙发”———当时命名为“301藤沙发”在炎热的南方，传统的皮草沙发不耐热，传统藤椅又不能享受沙发的舒适，杜泽桦以这个创新获得了广州市荔湾区1983年小发明一等奖、产品创新奖。“藤沙发”也从当年的“土产品”升格为“商品”，从山货店进入家具店，并出口到印尼。

    此时，学了经济管理的杜泽桦有了新的想法。杜泽桦试图将所学的美国、日本，南斯拉夫三个管理模式运用到工厂中，却被僵化的体制顶了回来。

    杜泽桦最终选择自行离职，后来证明，这个选择对他的人生影响重大。杜泽桦与同样离职的王润林各出资3000元，租借联安乡一家生产队的仓库，开办起了“联邦”藤厂。

    六君子协议

    在联邦藤厂，杜泽桦做的一项重要工作，就是实行股份制。5人签定了“五君子......More↓↓↓