一家电信代理商的"内伤" 网络烧钱的哲学

    在一个相对暴利的行业里，利益在行业价值链上的理性分配决定了这个行业发展的潜能和稳定性；而处于价值链中端的企业，对上游的过度依赖必定成为他们无法自医自治的内伤。

    高科技的泡沫并没有最后散尽。2004年的一个泡沫正在吹弹即破。 

    2004年国庆过后，在没有任何理由和提示的情况下，网通100多条企业专用的宽带专线突然断网，用户在错愕之时打电话咨询，得到的答复是：来网通登记后，方可恢复线路。而对网通来说，这次断网却是再正常不过了：没有收到费用，不能提供服务。但用户当初的各种费用已经交齐，他们交给了网通的代理商——首创网络。

    这次断网如同一条导火索，连续几个月见不到公司主要负责人、几近处于瘫痪状态的首创网络再次裁员，其他没裁掉的员工也因为公司欠薪而忿忿不平，最终导致了10月26日、27日首创100多名员工去有关部门集体请愿申诉，讨要他们应得的工资和久久不能兑现的三险。

    烧钱哲学

    1999年，是“高科技”最风光无限的岁月。在科技烧钱的热潮中，1999年8月23日，首创网络有限公司正式成立，注册资金5500万人民币，国有独资、中国最大的基建集团之一——首创集团拥有20％的股份，成为它最大的股东，首创集团的总经理刘晓光也顺理成章成为法定代表人。成立一个月后，首创网络即与北京电信达成战略合作伙伴关系，成为北京电信的核心代理之一。

    时值高科技的投资热潮，首创网络一问世，不仅吸引了众多的小股东，还募得美国风险投资几千万美金，此笔风险投资中的第一批资金共约1000多万美金已经按照协议成功到位。虽然之后随着美国高科技泡沫的破灭，其它资金并没有如期而至，首创网络没能像初期设想那样以资本运作方式实现上市，但它的出生也算是衔着“金汤匙”。

    首创网络成立的初衷是做高科技的企业，并要做成面向全国企业客户的集数据、互联网基础及增值服务为一体的一流服务商、行业领导者；并通过业务整合使首创网络成为世界级电信服务商；成为中国最知名的IT及电信综合服务品牌。

    兵马未动，粮草先行。或许印证高科技企业的烧钱哲学，首创网络打一成立就在基础设施上做了较大投入。2000年5月11日，首创网络到163的光纤链路由10M扩容至200M，并在随后的7－8月间，相继在复兴门和国贸附近建成并启用2000平米的国际标准的数据中心（即IDC机房，Internet　Data　Center信息及数据存储中心，可以通过互联网向用户提供服务器主机托管、虚拟主机出租、域名注册等增值业务），成为当时北京地区最大的IDC运营商之一。

    之后，他们用4个月的时间，相继成立天津、广州、上海和深圳分公司，把业务铺向全国。其中北京金融街、王府井、国贸东的首创网络四个数据中心总面积近5000平方米，在上海的数据中心也达到面积600平方米，在广州的数据中心面积为1000平方米，这些数据中心均配备高端网络设备，先进的机房设施。在管理方面，为了能创立品牌，增加竞争能力，首创网络总裁邓亦卫还引入了6SIGMA体系。2000年12月，公司又在国内首家推出互联网专业服务IPSG，成为公司业务的又一重要增长点。

    这种发展势头，也让很多运营商都看好它的未来，同年10月，首创网络与中国电信、中国联通等多家电信运营商建立正式的战略合作关系。

    毫不吝啬的基础投资和迅速铺张的全国业务拓展，首创网络似乎进入了全盛时期。

    2002年，首创网络的业务除了北京、上海、天津、广州和深圳等地外，还拓展到了香港和北美。公司已经拥有2500多家企业客户，并相继给华辉运输、中国证监会、......More↓↓↓