四川长虹离职员工给赵勇八点忠告:改制必须实质

　　2004年7月8日，中共四川省委、省政府、省国资局宣读了四川长虹领导班子的任免决定；同一天，中共绵阳市委、市政府、市国资委宣读了四川长虹电器股份有限公司的人事任免决定。

　　这两个决定就把倪润峰留给了长虹的历史。而从长虹起家此后出任绵阳副市长的赵勇轮回，重掌长虹帅印。 

　　长虹的问题究竟何在？赵勇将面临什么样的难题？他该如何施政？一连串的问题成为众多关心长虹发展的人士讨论的话题。

　　也许长虹人最了解长虹。7月中旬，一位曾在长虹集团销售部任职，现已离职的长虹员工给本刊写信，表达了他对长虹发展的新看法，也为继任者赵勇提出了他的忠告。

　　清华大学博士后、绵阳市副市长赵勇重新掌控长虹，无疑给今年沉闷的中国家电业吹来了一股清风。赵勇的复出宣告了“倪润峰时代”的彻底终结。细考赵勇过往历史，人们有理由对他寄予理性的期望，这与2001年倪润峰复出时业界及媒体齐喝倒彩形成了鲜明的对比。在此尖峰时刻，作为曾经在长虹工作并且得到长虹培养的人，请允许我对赵勇即将开展的工作谈一下自己的想法，希望长虹能在赵勇的领导下得到更大的发展。

　　忠告一：长虹改制必须进入实质阶段！

　　长虹近几年之所以在业务上裹足不前，根本原因是改制不力。倪润蜂多年来慨叹政府待其不公，常发“我不过是政府的高级打工仔”之类的牢骚。面对TCL通过改制使李东生顷刻间摇身变为亿万富豪，倪润峰心生艳羡。三年前复出后高调力挺民营化，但他的方案屡屡不被官方认可，MBO方式被否定后，强势的倪润峰已心力交瘁。如何将全盘棋子走活，改制是关键。应该说不论从个人性格还是人脉上看，温和的赵勇与政府的沟通显然是值得期待的。更何况由他接替倪润峰原本就是政府的决定。不过改制的实质原本是利益重组，赵勇能否在与政府的沟通中坚持管理层与员工的利益，做到“有所为，有所不为”，我们拭目以待。

　　忠告二：长虹今后的发展战略必须明确！

　　倪润峰显然更倾向于将长虹定位于制造商，而赵勇在2001年曾明确提出要做服务商，且当时对“服务”范围的界定极为宽泛。对于多元化的追求，倪、赵的认识相对一致，但倪润峰的成绩并不理想：长虹空调在市场上的表现与第一方阵差距尤大；以DVD为代表的视听产品长期以来“储备”于长虹库房形同废铁；而电池产品一度作为销售人员的工资部分抵扣；至于信息家电、医疗电器、冰洗产品至今仍作为规划方案躺在规划部门和老板的案头。对此残局，赵勇如何下手？曾投入过巨资的空调、DVD、电池是否保留？如果保留，其在长虹整个产品线上处于什么地位？长虹新的经济增长点在哪里的教训，从而吸取行业及长虹自身在多元化道路上的失误？如何绕开多元化的陷阱？笔者认为，多元化未必是陷阱，关键在于“多元”与“一元”之间在技术、市场、管理等方面有没有正相关，若有，则多元实则是一元，否则，必然削弱企业整体实力。比如海尔的医药产品，与家电本就风马牛不相及，不失败怎么可能？

　　忠告三：赵勇本人必须建立有效的权威！

　　过去倪润峰未免有些家长作风，听不进意见。现在的领导班子的三名主要成员赵勇、王凤朝、刘体斌都是政府任命的，三人年龄相仿，资历相若。摆在赵勇面前的问题主要是如何树立一定的权威。刘体斌纵然有余光银（长虹原党委书记）让贤的雅量，身为股份公司总经理（长虹集团公司和股份公司从来就没有完全厘清资产）并被倪润峰看好的王凤朝是否甘于辅佐少帅？事实上，2000年赵任长虹股份公司总经理的时候就因为没有绝对的权威而导致处处掣肘。赵勇在这次的就职演讲中强调“团结就是力量”，但一个企业必须有而且只能有一个中心。倪润峰的“专制”虽为外界所诟病，但不可否认的是，长虹在过去之所以能令行禁止，快速果断的出击瞬息万变的市场，显然是和倪润峰的绝对权威有极大的关系。政府此次做如此人事安......More↓↓↓