随着网络技术的飞速发展和生产的日益专业化、社会化，人类社会逐步进入了信息
经济时代。在信息经济时代，人们的生产、
生活发生了巨大变化，企业在生产、流通以及管理等方面也相应的发生了一系列变化，其中对高科技企业的
人力资源管理的影响极其巨大。高科技企业应该充分利用自身网络技术的优势，进行人力资源管理体系的
创新，让人力资源管理者从繁重的事务性工作中解放出来，以便有更多的时间去考虑如何进行创新，如何改进自己的工作，以适应时代的要求。
人力资源管理分为
招聘、
培训、
考核、
薪酬福利、
沟通与员工关系、人力资源信息统计工作等几个方面。随着网络技术的应用，上述方面都将发生一些新的变化，出现一些新的发展趋势。
招聘
传统的招聘工作总是由人事部门先在有形
媒体上，主要是在报刊上发布需求信息，然后由相关部门（有用人需求的部门）和人事部的工作人员接受
求职简历，进行初步筛选后，在约见合适的求职者逐一进行现场
面试，以决定是否聘。这样做一方面需要耗费大量的人力、物力、财力和工时，另一方面则由于借助传统传播
渠道的方式，相对应的信息处理、反馈的速度较慢，造成要么招聘时间拉得过长，要么交流不充分，这显然不利于企业及时获得所需的、高素质的人才。网络招聘手续简便，行动迅速，受众
目标性强，提高了反馈、处理和录用的速度，网络招聘已显示出巨大威力。许多认识到网络招聘效率的公司，都开始调整他们的招聘策略，例如，
NEC电力公司、Vnusts集团、thTIogyc集团都开设了“网上招聘会”，
IBM1999年底就宣布，今后将只进行网上的招聘；北大
方正、
清华同方、
联想集闭、
BISC等国内高科技企业业已意识到网络招聘的优势，它们已与51job、中华英才网等专业人力资源网站常年合作，公司只需把职位要求输入电脑，很快就能得到符合要求的人才信息，并且还可得到
人才测评、专业测试等在线招聘管理服务。可见高科技企业应该充分利用网络技术，加快与公司外的专业人力资源网站合作的步伐，获得他们的多种服务，这样将大大提高效率。
培训
现代企业的
竞争是人才的竞争，因此，各大公司除采......
