培训经理,你是公司首席知识官,对内学习,对外营销,都靠你了
2017/7/12  作者:郝志强

  这是个内容为王的时代!   

  无论是【得到】APP里,各路大咖分享的内容,还是是混沌研习社,线上线下课程的课程,无论是微信群里的直播,还是培友汇里1000门课程的录播,这些音频或视频都是内容。   

  无论是同道大叔的星座文章,还是吴晓波的财经文章,无论是正和岛的企业文章,还是36氪的互联网文章,这些文章也是内容。   

  无论是江小白瓶子上的好玩的话语,还是段子手在微博上一波一波制造的热点,无论是李开复等的言论,还是王宝强的离婚事件,这些段子也是内容。   

  在这个互联网的企业,在这个注意力分散的时代,靠各种内容,不断吸引眼球,这已经是不争的事实了。稍微有点营销意识的企业,都知道不能靠电视和报纸广告了,要靠自媒体,要在微信公众号、今日头条、UC头条、微博等上,开自媒体不断吸粉,不断传播理念文化,聚集核心粉丝,从而盈利。   

  但自媒体要有内容!内容!内容!   

  企业里谁最擅长,创造各种内容?尤其是创造有价值的,成系统的,创造和企业密切相关的内容?当然是培训经理了。   

  1、培训经理发动车间、销售采购等员工,不断分享自己的故事,经过市场部门的精心策划后,不断在公司的公众号,头条号,微博上传播开来。就像当年海尔的故事,广为流传。   

  2、培训经理发动经销商,分享自己在企业的支持下,白手起家创业的故事,拍成系类的小视频。在公众号,小咖秀,优酷视频上不断传播,影响其他经销商。   

  3、培训经理发动员工录制各种经验分享的微课,放到公众号菜单里,设置成只有员工才能听课,完成内部的知识分享。   

  4、培训经理开展线上和线下的公众号运营培训班,教公司和代理商的各个公众号运营者,写文章的技巧、排版的技巧、推广的技巧、吸粉的技巧、对外合作的技巧等,组成公众号联盟。   

  很多员工只有经验,不会结构化地写出来,成为专业文章。或有条理地说出来,制作成音频或视频微课。培训经理就协助他们,做好经验萃取,系统化地梳理出来。培训经理不断整合外部讲师或培训机构,不断整合内部员工,不断整合代理商,不断整合用户,为整个行业的上下游,提供线上或......点击查阅全文......↓