营销管理如何顺势而为乘势而上
2016/8/11  作者:杨海军

  不难发现如今各类的管理培训多如牛毛,各类的营销课程如同时尚女人衣服一样耀人双目。

  管理究竟是何方神圣令无数企业人竞折腰?营销又是什么玄之又玄?年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。管理和营销也是如此每一年都能聆听到大师们的精彩演说,每一个月都能感受到来自一线呼唤炮火的声音。求变求新对于每一个企业都那样具有吸引力,撕心裂肺一样在空旷的田野上狂吼,借我借我一双慧眼吧,让我看个清清楚楚明明白白真真切切。其实所有的问题都是问题也都不是问题,看似矛盾的说法其实不矛盾。好比中华传统文化中的阴阳一样,阴中有阳,阳中有阴。任何事物都有两面性,积累到一定程度必然相互转变。这种现象也可以理解为经济辨证法,营销管理辩证法和科学辩证法。话归主题,营销也好管理也罢在我们所遇到和发现的一些问题,就像镜子一样是问题也是不是问题。你对他笑,镜中的人也对你笑,你对他怒目而视,他对你自然毫不客气。这一切问题的发生一定有特定的原因,说的直白一些就是历史遗留问题(好比一个人生病一样,历经过很长的一段时间,积累到一定程度到了爆发期显然就会轻而易见)。大家都很明白习惯很难改,好比吸烟有害健康这个都知道都明白可偏偏改不掉。当嗜好变为一种习惯,就如吃饭穿衣一样变得自然了。

  如何改变不良的习惯,我想仁者见仁智者见智每个人的理解不同其结果也不一样。但自然界有一个规律春生夏长秋收冬藏,什么季节做什么事,下雨要打伞,过冬要御寒。明白这个理论就不再纠结,中国谚语说:一日一线,十日十线,绳锯木断,水滴石穿。只要思想上高度重视,在日常生活中每天都有计划有规律慢慢的就会改变。心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则性格变,性格变则命运变。如何变?怎么变?

  勿忘初心,方得始终

  营销管理提倡的是不断学习持续进步,对新生事物必须有非常敏感的嗅觉和通力合作的团队精神。如同广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方式是单列行进,一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大,它在雪地上率先冲开一条小路,以便让后狼保存体力。领头狼累了时,便会让到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。它随着队尾,轻松一下,养精蓄锐,迎接新的挑战。营销管理团队需要狼的精神,他们不仅仅具有灵敏的嗅觉和对目标的精准判断力。更就有的是团队合作意识头狼(领导)成员配合,懂得自己的角色清楚自己的定位知道什么时候做什么事情。从不报怨 从不悲哀 只知道自己想要什么 他们不知道什么是失败只知道一次一次的全力以赴,他们坚强从不放弃自己的使命。在营销管理中好多企业常常规划出一幅宏伟的蓝图,设定的目标过于漫长。自圆其说称之未雨绸缪做到心中有数,恰恰这种高大上的理论和想象对于未来畅想的过于理想化。对于当下工作疏忽管理和梳理,等和靠快和飞都有不确定因素在里面。等的久了机会就没了,跑得快了方向容易跑偏。营销和管理要懂得把控趋势的脉搏,如同跳交谊舞慢三步和快三步要踏准节点。这个和盖楼房一样道理最基础的要做实,基础不牢地动山摇。没有夯实的基础,在完美的规划也不问题。昨天、今天、明天,一年前你是谁,甚至昨天你是谁,都不重要。重要的是,今天你是谁,以及明天你将成为谁。

  师无长师才是大师

  在这个飞速发展的时代,在这个一日千里的时代。在这个知识爆炸的时代,在这个人人人都是老师的年代。一切都在变化,一切都在发展。原地踏步显然和这个时代格格不入,按部就班力求稳定的思想就是自寻死路。大家以前上学读书一就是一而就是二,钉是钉铆是铆从小到大读书学习都延续这套模式,我们工作后仍然吃老本自我感觉良好。就觉得自己十年寒窗无所不能,手持文凭所向披靡。自欺欺人不知道自己究竟能吃几碗干饭,放眼四海持才傲物如同皇帝新衣一样荒缪可笑。学历很重要学习力更......点击查阅全文......↓