案例:武汉LZD家用医疗器械有限公司营销诊断建议书
2009/4/15  作者:查钢


案例:武汉LZD家用医疗器械有限公司营销诊断建议书
查 钢

总体思路
计划用一个月或一个半月的时间,把LZD公司最突出的四个问题进行梳理和细化,统一形成制度和模式颁布实施。使公司提高效率,注重结果,严格执行,为公司下一步的发展打好基础。
重点解决
一、管理体系和制度方面
二、武汉市场药店经营模式
三、网站改版
四、招商模式
解决一:管理体系和制度
制度是公司发展的根本,没有制度的公司没有文化。员工找不到自己的归属感。好的制度不须多,但管用,奖惩能分明,做事有依据。人人敬畏,人人维护。
 

 解决二、武汉市场药店经营模式
 

   解决三、网站改版
实施分为准备阶段、设计阶段、定稿阶段和持续改善阶段,工作进度安排会视各阶段具体工作量而定,总体控制在半个月完成。
 
解决四、招商模式
 
?企业诊断建议书
综 述
?LZD公司诊断说明
?1、没有中层:成立十多年,至今没有建立好管理层
?2、领导观念保守:公司还是没有完成转型,以公司的方式运营,却是在用经销商的方式在发展。
?3、制度和文件太多:制度不是培训教材,过于繁琐,执行力不强,且没有有效的监督方法。
?4、独特的销售模式缺乏团队管理和长期市场指导。
?5、公司只有产品品牌,没有形成自已的企业文化
?6、单一产品和单一销售收入来源。
?7、绩效提成留不住人才。
?8、经营严重资金不足。......点击查阅全文......↓