成功企业的五大法则

　　一个企业要做大，做成功，要懂得成功企业的五大法则:

　　广告：快做第一，唯快不破（TCL、蒙牛）

　　营销：金角银边（非常可乐、华龙、茅粮），小推大拉（茅粮、蒙牛）

　　产品：中国人性（钻石手机）

　　产业：产业机会（夏新、美日大企业、华为、TCL）

　　魔式：魔式创新（网易、盛大）

　　第一个原则是广告原则：快做第一，唯快不破

　　前面讲过，随着市场竞争的加剧，行业生命周期的缩短，做品牌的速度必须比以前快十倍、几十倍才能成功。电影《功夫》里江湖第一高手火云邪神有一句话，说明武功的最高境界“千招可解，唯快不破”，再巧妙的招数都有破解的方法，再简单的招数，只要速度足够快，也没有办法破解。对企业来讲也是如此。

　　古代社会要建立一个品牌也就是老字号，至少要花上百年时间，现代社会十年八年时间形成一个品牌已经不算短了，现阶段则必须在两三年迅速形成区域性乃至全国性的强势品牌。

　　只有这样才能让这个行业里面近半数的消费者来消费你的产品，在一至两年时间里迅速掘到垄断利润，否则超过这个时间，不计其数的模仿者就大量跟进，这个行业或你区隔细分出来的新市场很快就会利润平均化。

　　成功做大的企业无不精于此道。中国企业以快取胜，是一个基本的战略。海尔、联想作为本土最优秀的企业，最强的地方在于跑得快，被称为中国跑得最快的兔子，TCL作为最优秀的企业，最基本的指标是TCL在过去7年，持续年增长率是50％。

　　在中国目前的市场环境和跨国公司不断侵入中，如果速度不够，我们显然会遇到很大的困难。步子可以小，但是步伐要快，速度要快。

　　第二个原则是营销原则：金角银边，小推大拉

　　第一是金角银边：

　　中国企业实力不足，中国企业规模不够，在这种情况下，如果要取胜的话，首先要从边缘和薄弱市场入手。华龙方便面在中国方便面市场居第三位靠什么?康师傅1992年在中国取得胜利以后，一批外资方便面品牌如日本的日清、新加坡的美厨等等都来争抢这个非常诱人的市场，但这些后来的合资品牌几乎都失败了，但华龙胜利了。

　　非常可乐面对强大的竞争对手，创出一个意外；

　　中国的手机在没有技术优势，但却通过外观设计这一环节，在外来品牌具有品牌优势、规模优势的条件下夺取了半壁江山，基本的策略一样——都是要从薄弱的、边缘的市场入手，去赢得市场。

　　这种战法就叫“金角银边”，围棋里有一句术语叫“金角银边草肚皮”，意思是，效率和价值最大的是角，其次是边，最差是中腹，所以，下棋要先占角、后占边、最后取中间。

　　对于中国的民营企业来说，这不失为一种巧妙的战术。

　　第三个原则是产品策划：中国人性

　　这个我就不展开讲了，总之一句话，抓住中国人的人性，你就可以开发出赚大钱的产品。

　　第四个原则是产业原则：机会主义

　　机会主义仍然是中国企业非常主要的战略手段。夏新公司曾经两次差一点死去，一是在1997年做录像机，到1998年时行业就进入了微利时......More↓↓↓