联想双品牌运作的挑战

　　2007年，PC市场竞争异常惨烈，不过在这一年当中，联想也终于挨过两年多来的艰难期，其全球市场从第一季度开始全面盈利。联想因此在2007年8月初宣布，并购IBM PC业务的整合基本完成，联想开始进入盈利性增长阶段。
　　
　　双品牌战略的出路
　　
　　联想提前放弃尚未到期的IBM品牌使用权，进而走Think和Lenovo的双品牌路线，这让很多人疑惑不解。联想大中华及俄罗斯区总裁陈绍鹏解释说，“做出这样的决策，是一种平衡的考虑，在整合初期，IBM品牌对稳定客户、代理商和海外员工，起到非常关键的作用。但联想的目标是打造国际品牌，继续使用IBM品牌，会不利于联想品牌的建立，所以要及早停止。”
　　
　　事实上，联想若想实现国际著名品牌的目标，双品牌是其必然的选择和手段，不仅有利于新联想业务和品牌的整合，而且双品牌能够扩展对客户群的覆盖，以获得最大的市场份额。“2007年第三季度ThinkPad的销量增长超过50%，联想的双品牌战略获得了很好的业绩。”联想中国区Think产品营销总经理王芳接受《经理人》专访时说，“联想希望通过双品牌组合，巩固在中国市场占有率第一的位置。”
　　不过，双品牌也是一把双刃剑。通常情况下，一家企业同时运作高端品牌和大众品牌是很困难的，彼此间难免互相影响。因此在未来几年中，如何完成由IBM向Lenovo的过渡，以及Lenovo对Think品牌的嫁接，这也许是联想成败的关键。
　　
　　体育营销迎战奥运年
　　
　　为了能够使Lenovo品牌走入国际市场，并淡化IBM和Think之间的联系，联想不断促进企业品牌Lenovo和Think之间的融合。在2007年上海F1赛事上，联想首次将Lenovo和ThinkPad标志双双打在威廉姆斯车队的车身上。
　　体育营销是强化双品牌战略的重要手段，联想不断涉足各种赛事，从赞助冬奥会，到高尔夫球、网球和NBA。
　　不过，就当人们热衷于讨论联想如何进行奥运营销时，联想却宣布退出下一届奥运TOP赞助。究竟是明智之举，还是另有原因，联想方面没有正式回应。但有一种可能是，在赞助都灵冬奥会和北京奥运会之后，联想打造国际品牌的阶段性目标已经实现，而奥运会之后，联想则需要侧重针对策略性目标市场的赛事。