格兰仕巧打奥运擦边球
2007/7/28　来源：《市场观察·广告主》 2007年第7期 作者：王凤云

　　格兰仕创建于1978年，至今已经有30年的历史。从零发展到现在，格兰仕完全是在市场竞争环境下成长起来的，也完全是靠员工们一点一滴打拼累积起来的。
　　格兰仕没有停止成长的脚步，从去年开始改变了自己的战略定位，从原来的“世界工厂”发展战略，改变为“百年企业、世界品牌”发展战略，力图实现从世界工厂到世界品牌的战略转变。
　　据格兰仕企划人员介绍，格兰仕走过的路，日本的松下、索尼等老牌企业都走过，他们走了20年的路，格兰仕只花了五年时间就走完了。格兰仕如果不跑步前进，加速发展的话，跟这些跨国公司的差距就会越来越大。
　　
　　前几年在经济领域有人提出了“格兰仕速度”，其实指的就是格兰仕这些年的跨越式发展。按格兰仕企划人员的话说，企业对自己要有一个清醒的认识，只有对自己认识清晰，才会在不同的时期有相对应的精准的战略目标和发展方向。
　　
　　读懂奥运游戏规则
　　
　　从企业角度来说, 中国品牌普遍成长的时间都很短，市场营销的经历也很短。而国外很多品牌，比如可口可乐、百事可乐、耐克等有很多年的品牌基础，他们参与体育营销的时间比中国企业更长、更有经验。客观地说，中国品牌做奥运营销还处在学习和试水的阶段。
　　实际上所有的中国企业,借助奥运营销，不管是主动还是被动, 都与奥运有着千丝万缕的联系,甚至每一个中国人都与奥运有着千丝万缕的联系,都在搭奥运这班车。
　　2008年奥运会在中国北京举办，给中国企业创造了一个很好的学习机会，提供一个很好的营销平台。中国的企业参与进去相对来说更方便一些。如果是在欧洲或北美举办奥运，相信有很多企业想搭这个便车也有心无力。
　　做奥运营销首先明白三点：一是要弄清奥运的“游戏规则”，二是财力能否支持，三是品牌竞争力问题。
　　
　　目前做奥运营销的一些品牌，有很多品牌在为了奥运而去做奥运营销。大家的心愿非常强烈，而对奥运的“游戏规则”根本就不了解，或了解的很少，对自己的了解，对营销的理解，还都处在一个比较浅的概念上，此时就会出现搭奥运车搭的不顺利等等一些问题。
　　格兰仕一贯重视体育营销，拿去年的世界杯来说，中国也有很多企业在搭世界杯营销的车。世界杯的赞助商也需要几个亿，格兰仕参与世界杯的方法是，格兰仕在推广和传播策略上加一些跟世界杯相关的，属于从消费引导角度做的文章。
　　格兰仕做了一系列的传播和消费引导，当时格兰仕提了一个行动口号是“用好您的微波炉、不要挨饿看球赛”。一方面通过平面传统......点击查阅全文......↓