拜访客户,我们究竟该做些什么?
作者:宁浩
在多年的业务生涯中,我带过不少的营销团队,之中不乏有许多营销精英,他们工作努力、方法得当,业绩不俗。但是也有一部分业务员,虽然工作很努力,却始终找不到感觉,虽然也很勤快,但是在和经销商沟通的时候,老是找不到感觉,每次拜访客户的时候,不知道该做些什么?该怎么做?对于这部分业务人员,我觉得实在是可惜,勤奋的努力工作着,却得不到客户的认可,因此,我曾经有一段时间,对这种业务人员进行了观察,试图找出问题的根结,然后拿出使其摆脱这种尴尬的状态,使他们尽快找到“感觉”。
经过我连续的观察,我发现了这些业务人员的一个共同的特点:就是他们都属于“三句半”型的业务员。“三句半”是我对他们拜访客户时交谈过程的一个总结,因为无论去哪里,拜访什么样的客户,他们经常是这三句话:
业务员: “XX老板,最近销售怎么样啊?”
客户: “不好啊,卖不动啊”
业务员: “仓库里面货还多吗?”
客户: “还不少”
业务员: “这月任务还没完啊,是不是要进点货啊?”
客户: “没钱”
业务员: “。。。。。。再见。”
业务员所讲的话正好是三句半。看起来这三句半没什么毛病,直入主题、言简意赅。但是仔细回味一下,就感觉不对了,感觉这“三句半”的交谈,其实只是围绕着一个主题,那就是“要钱”。难怪,很多老板说我们很多业务员就知道“要钱”,这样的拜访客户,这样的沟通方式,只有一个结果:引起客户的反感。
问题的根结找到了,我决定开个业务会议,让大家一同讨论这种现象,并制定出改善方案,尽快使他们摆脱目前尴尬的状态。
这些业务人员其实自己也意识到了问题的根本,但是感觉在拜访客户的时候老是觉得“无话可说”,也不知道究竟都应该做些什么。所以,我决定经过大家的讨论,针对我区域客户的结构和特点,拿出一套解决的方案。经过长时间的讨论和总结,最终确定了拜访客户的指导方案:
一、 养成良好的“盘库”习惯。
业务人员每到一个地方,第一件事情是先盘点经销商仓库,并和上次的盘点结果对比。这样,能够很清楚的看出近期经销商的销售情况,并了解其库存结构,掌握哪些商品需要补充、哪些商品滞销、积压时间过长。
二、 要善于优化经销商库存结构。
经销商良好的库存结构和库存周转速度,是每个月完成销售任务的基础,根据盘点的结果和经销商探讨补充货源计划,并针对滞销商品,和经销商研讨分销政策或制定促销活动。每次拜访要拿出经销商库存优化方案建议。
三、 拜访过程中的“三个一”
在拜访客户的过程中要努力去完成三件事:
1、替客户现场销售一台机器。
2、给客户促销员做一次产品培训或者促销技巧培训
3、每次拜访客户给客户帮客户出一个主意
客户拜访过程中的这“三个一”工程看似简单,其实其中蕴涵着深刻的意义。和促销员一起,共同向顾客推销一台机器,有利于提高促销人员的自信,增强起信心,并且有利于加强同促销人员的感情交流,增强企业的凝聚力。每次拜访做一次培训,更加意义重大。它能够树立业务员在客户和促销员面前的威望和权威的形象,更重要的是,通过培训,能够影响客户和促销员的脑袋,提高销售你产品的积极性和销售技巧,最终给你带来你想不到的收获。每次拜访还要帮助经销商找到一个经营过程中存在的问题,并拿出一个解决方案。无论多么优秀的客户,在经营过程中,都会存在一些问题,有时甚至是展台上少了一张海报这样的小问题,帮助经销商找出这样的问题,并拿出建议方案,将会使你的客户对你另眼相看。
四、 踏踏实实的帮你的客户做一件有益的事情---用心去感动
也许你的区域有很多的客户,在同你公司的合作过程中一定会存在各种各样的问题,有些是历史遗留的,有些是正在存在的,有些是售前的,有些是售后的。这些问题解决起来也许会很麻烦,成为你客户的“心病”,不能强求你每次拜访客户的时候都去帮助客户做一件事情,但是至少你要为你区域每个客户踏踏实实的去做一件事情。这件事情一定要足以让你的客户感激你。这样,你影响了客户的“情商”,在你需要帮助的时候,一样会得到他们的帮助。比如说你当月的销售任务还差那......More↓↓↓
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