中国改革开放走到了第三个十年的关口上，中国传统国营企业也基本全面跨入国资委控股经营
模式，国有控股企业与外资企业、
民营企业一起共同成为国家
经济的重要支柱，国有控股企业既担负着国资保值增值的历史责任，又要在
竞争激烈的夹缝环境中取得更大的发展，不管是消费品还是工业用品，除了国家政策特殊保护的行业（例：军工），中国所有行业都要面临全球经济一体化的强劲冲击！例如：在浙江省具有10万吨/年产量规模的
啤酒企业，几乎都有外资股份加入，如此以来，浙江啤酒类企业的市场竞争就不是仅仅是本土啤酒之间的竞争问题了。
随着全球性能源涨价和人民币升值压力，中国企业的生产成本越来越高，从某种意义上来讲中国传统产业的企业只有不断的提高售价才能获取利润，这一点很快就会成为一个企业家共识！但由于中国消费者普篇性增长幅度不大，要让消费者接受高价格产品绝对不是随便就能办到了，中国许多行业的竞争已经进入白热化状态，从价格战、广告战、形象战、整合营销战，企业虽已取得一定的发展，但竞争压力是越来越大，这一点在传统产业上更明显！
在国际学术界和外资巨头企业的影响下，中国政府和企业都已经提出了要让“中国制造成为世界品牌”的初级品牌目标，在这种环境下，国内企业走进了“打造品牌”的热潮之中，但如何根据不同企业的特性来打造品牌，是摆在中国企业面前的核心战略问题，由于经营环境复杂性，国资控股性企业如何打造品牌则更是一种前无古人之路！
我们在调研中发现国资控股类集团由于国家最近几年实行的“关改扩并”政策，一大批以巨头集团形成，从最早中国电信一分为六，到近2年的上海新百联集团、中国普天、各省市物产集团等不胜枚举。这些集团有的是属于因经营不善被资本杠杆聚拢到一起的,有的是被“上级婆婆”给拉郎配成双成对的，他们之间由于经营主体的势力割据化，在企业整合发展上，很多集团与下属公司或下属公司之间出现了如：
我们调研的时候发现，很多国营集团的下属企业的CI系统五花八门，色彩可谓是精彩纷呈，如果不是企业介绍里面几行字的说明，你不太容易判断出他们是属于什么集团的，他们是同一个集团的，如此以来这些集团合并仅是隶属关系的合并，这样合并是对国有企业也最多是1+1=2，甚至小于2；比如现在东方通信的大楼上依然是只有东方通信的标志，丝毫看不到中国普天的影子；
针对如此集团企业形象混乱不一、集团与子公司的关系难以认知的混乱局面。经过我们研究发现，不管是源自政策性合并还是资本性合并，他们都必须用“集团品牌”来统驭整个集团企业，只有如此才能够确保出现公众面前是一个具有血缘关系较强、具有统一和谐的品牌内涵、有利于公众高度认知的集团企业形象，而不再是各自为政的企业群体组合。
朱煌，煌道品牌营销咨询机构首席顾问/首席培训师，《煌道商业评论》首席评论员
12年实战策划经验，擅多行业企业问题诊断、品牌整合策划、市场推广策划及媒体投资运营策划,曾任全国性知名企业的大区经理和品牌总监、专业品牌策划机构策划总监、全国性杂志社品牌管理总监、全国性经济报策划总监、运营副总。现兼任网易商业报道、中国营销传播网、中国管理传播网、全球品牌网、中国......More↓↓↓
