中华英才：叶茂中助你腾飞了吗？

   前言

　 当看到 “中华英才：叶茂中助你腾飞了吗？”的这个标题时，我想有80%的人跟我刚开始的想法一样——叶茂中一定能助中华英才快速腾飞，迅速崛起。因为凭借中华英才的财力和叶茂中的智力，双方的合作必定能产生巨大合力，最终形成1+1>2的合作效果。



　 相信这也是中华英才耗巨资签订叶茂中营销策划机构的初衷，因为叶茂中虽然是第一次为网络企业做全程的营销推广，但其在营销和传统快消行业取得的傲人业绩，无人可敌，特别是其在短时间迅速帮助客户拓展全国市场能力更是炉火纯青。如帮助雅客V9五天打开全国市场，经销商现场签约2个亿，回款6千万，这一系列的数字无不让人怦然心动。



　 但很遗憾，回首中华英才2006年的营销扩张之路，雷声大，雨点小，整个扩张步入了7大营销误区。虽然耗资一个多亿的广告费，除开知名度有所提升外，看不到中华英才任何腾飞迹象。何况知名度不等于美誉度，更不等于忠诚度和销售力。特别是2007初，中华英才基于中国人才热线的强大区域压力，逐渐淡出深圳市场，有折翅飞翔之嫌。



　 回顾中华英才网2006走过的营销之路，其实是走入了传统的营销误区，这也是中华英才不能腾飞的症结所在。



误区一：全国知名品牌就一定战胜区域强势品牌



　 2006年，中华英才采取的是典型的从上而下的品牌传播策略，并且也在全国形成了较高的品牌知名度，这是典型传统快消行业的营销手法。在传统行业来看，这种品牌传播策略也的确行之有效。如从可口可乐、蒙牛、农夫山泉、格力等品牌看，它的确在全国市场畅通无阻，一些区域性的小品牌对其构不成任何的市场压力。



　 但网络招聘恰恰相反，中华英才虽然在全国形成较高知名度，却在任何区域市场都是艰难前行。上海敌不过无忧，广州打不过南方人才网，在深圳就更惨，被中国人才热线挤出深圳市场。