二、内存和硬盘足够大——区隔市场以及目标消费群体。
CPU建立以后，就要选择匹配的内存和硬盘。也就是企业在确立了顾客价值导向的营销战略体系以后，就要对理解好的市场以及目标消费群体进行合理区隔，在这一点上，中国整体衣柜领先企业——维意家具的老总付建平先生的一席话即可进行准确解读。
维意家具是广东一家成立两年多的企业，一个多亿的销售额，全国三百多家品牌店，企业的快速成长导致价值链条的供给端出现瓶颈——企业的制造能力制约了业务的正常循环。按照本文比喻的说法，就是CPU没有问题，内存和硬盘影响了企业的快速发展。对此，付建平先生说，“因为市场的快速扩张，基于成长的需要，一开始对连锁加盟要求不讲章法，没有对市场进行系统规划控制，导致物流成本以及配送问题的出现，比如够到新疆三线市场，多我们来说战线过长。再就是初期加盟连锁体系对目标客户的选择随意性太大，有的加盟店为了拿到业务拼命压低价格，突破公司的成本底线了，不得已自己加工部件应付客户，最后导致客户投诉到公司……针对这些问题，我们没有盲目扩展业务，而是着手建立企业的核心价值体系，利用近一年时间，我们自主研发了一套具有自主知识产权、基于信息化平台、以为客户进行售前个性化产品设计、售中在线模块化制造、售后进行人性化安装服务的三位一体的企业运营体系，立足一线城市，辐射二三线市场，消费群体锁定年轻时尚白领一族……”
付建平先生的话无非点中两个要点：一是市场和顾客选择不要乱；一是他建立了顾客价值导向的运营体系以后，他的企业始乱终治，市场和目标消费群体更加明确，企业因此进入良性扩张时期。
三、合理配置系统——通过重构价值链以建立核心竞争优势。
一般来讲，电脑主机的基本部件也就这么几大项：CPU、主板、内存条、硬盘、光驱、声卡、显卡和机箱，对于对电脑一窍不通的人来说，这无疑是一堆电子垃圾，但对一个电脑工程师来讲，则可以组成一台功能强大的机器。这就好比一家企业的价值链匹配能力，从企业外部所选择的目标市场、顾客价值、产品类别、市场规模、盈利方式、流通渠道、营销环境、竞争对手到企业内部从事的包括R＆D、现金流、采购、生产、储运、营销、服务等各个环节讲求一个“匹配”，不仅企业价值链自身要有机匹配，与外部各项社会资源要素也要匹配，只要匹配得当，就会建立强大的企业核心竞争能力。
但是有多少企业能够做到这一点？笔者认为不是企业做不到，而是企业意识不到这样做——进行企业价值链条重构带来的巨大威力；或者这些要素也都具备了，但就是缺乏进行合理配置的能力。
为什么讲要进行价值链条重构？关键是随着竞争的不断升级，企业的各种能力必然遇到适应的问题，就会出现企业系统能力不匹配，或者就叫短板或断环。比如前几年倒下去的德隆，应该说在实业方面这家企业整合产业上下游资源的能力十分强大，但就是因为价值链条出现断环，把实业上的流动资金拿去搞类金融项目，导致资金链条断裂，一个庞大的德隆帝国轰然倒塌。
四、建立防火墙——把价格与......More↓↓↓
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