职场经理人的马屁宝典!
2007/3/28 来源:世界营销评论 2007年第3期 作者:世界营销评论




  近日碰到一个多年前的老部下,见他郁郁寡欢,问及原因得知其在一个企业工作了三年还是初次应聘时的副经理的头衔。相同的是手下还是四个人,不同的是上面多出来了一个经理,一个副总监,一个总监,另加一个副总裁。最令他不爽的是,这多出来的几个领导都是在他后面才加入公司的。  2006中国金融年度人物活动评选


  

  时也、运也、命也,一番唏嘘感慨后他郑重其事的宣布了他的新年新打算:从拍马屁开始。聪明。现代商业社会拍马屁已经蔚然成风。从乡镇企业到国有企业甚至包括跨国五百强企业无处不弥漫着马屁被拍过后的味道。事实既然如此,何必中流砥柱。当然,如果拍马屁能讲究一些技巧和火候,那就算不小心拍到了马腿上也不会伤及自己。


  

  以下是本人多年商场职场经验所汇集的心得,尽量做到深入浅出并配以案例辅导。纵使会让某些从不拍马屁的人们嗤之以鼻,也不妨碍成为帮助这一小部分人发现与鉴定拍马屁者的明镜。


  

  单枪匹马型


  

  这一类马屁的好处是行动隐秘,不易被发觉。坏处是风险极大,一旦误入阵地,常常人仰马翻。


  

  案例回放:


  

  一名广告公司文案对自己部门主管的能力颇为不满,原因是主管一无是处,所有的活都让底下人做了不说,还将大家所做的一切成果占为己有。从此以后她便多了一个心眼,将部门所做的文案提交后再做一份更好的文案私自提交给公司老板。并且在新提交的文案附带上她对客户需求的理解以及更深层次的领悟。结果是,她不但做到了那家广告公司的部门主管,后来跳槽到了一家更具实力的4A广告公司担任创意总监。


  

  万马奔腾型


  

  这一类马屁需要聚集相当人气方可展开,执行者不但要具备培训能力,还要有相当的领导才华。


  

  案例回放:


  

  某集团一个事业部的业绩平平,但其部门主管深诲老板意境。平时部门例会之余,难免跟进一堂了解并学习“伟人”的思想培训课程。年底集团“伟人”检查工作,破例要求不但事业部主管参加,其骨干成员也需要出席。当此主管做了简单、乏味的工作陈述后,其骨干成员心领神会的从个人思想认识以及集团美好远景等方面大做点缀。那名主管后来官至集团副总,其骨干成员也个个没有脱离加薪晋级的命运。


  

  马不停蹄型


  

  这一类马屁比较适合那些既没有才华也没有领导能力的人。


  

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