那么，2007年，营销的出路在哪里？
1、 朝消费的处女地挺进。
有一句话企业都很熟悉：没有夕阳行业，只有夕阳产品。前些年都说彩电业没法做了，后来大家都看到，“背投”、“液晶”、有多火，还会有更火的。这两年，手机竞争非常激烈，熊猫甚至连西门子等一批企业都倒下了。可是，你知道吗？2007一开年，著名电脑公司苹果却宣布退出电脑业，全面进军手机，理由是手机会取代电脑。其实，每个行业都蕴涵着很多重新洗牌、重新排座次的机会。比如在食用油行业，第一个发明能减肥的食用油的品牌难道没有可能改变行业的格局？又如：中国一旦立法禁止含反式脂肪酸的食用油（美国、丹麦已立法），如今市面上的食用油是否得统统消失？需求在不断更新，社会在变化，每个行业都存在很多处女地――未经开发的市场。这就是我们的联盟公司——可口可乐耐克等世界级品牌几十年的品牌代理商——美国麦肯首先提出的理论：创造需求！以前中国人都不喝隔夜茶，认为有毒。可谁能想到今天的冰红茶、绿茶、乌龙茶等隔了不知道多少个夜仍然满天飞？创造出数百亿的市场需求来？！其实，很多创新是不难做到的，你说蒙牛的早餐奶有多难？为什么你不能率先想到？这就是创意的力量。所以，好创意是无价的！认识到这一点的老板才有可能发大财。2007年，在营销上要有好的出路，请企业先从消费需求的创新开始想，有时候一点小小的创新，都可能找到全新的消费处女地，让企业进入广阔的“蓝海”。
2、 用价值挤压低价
做品牌价值、做有价值的品牌是2007营销出路的重要考量点。不少中小企业在教条地套用毛泽东农村包围城市的战略思路，振振有辞：三株、波导等一大批成功企业不也是据此成功？！这又学歪了！最要命的就是这种只知其一不知其二的学法。当然，走农村市场也可以做品牌价值、做有价值的品牌，比如， 2005年我们系统服务的一个企业，也是2006年宁波企业中涌现的“中国驰名商标”榜单上的一匹黑马——吉德，走的就是农村路线。但一步走高端也有成功的可能，关键是看你所处的行业有没有这样的机会，比如，我们2004年开始全程系统策划的COMIA，就是一个很奢侈的品牌，因为有机会也有条件。不管走哪条道路，有一个原则是要把握的：品牌必须要做出利润空间来。利润空间是企业的第一资源，有了这个资源，我们才可能去整合渠道资源、传播资源包括智力资源等其它资源。否则，什么都没法干。
做自主品牌，提升价值时企业往往面临两条大路：一、将原品牌注入新的价值元素，激活老品牌。比如维科......More↓↓↓
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