二、台前篇
为健康中国加油
在众多企业乐此不疲地建立“学习型组织”的时候,大多企业并不明白真正的“学习型组织”的内涵到底是什么?有些企业就算做到了“学习型组织”的模式,也只是形似神不似。真正的“学习型组织”要是给企业所有员工建立一个共同愿景,并激励员工为之不断努力奋斗,而这个共同愿景,并不是简单意义上的利益分配,而是一个战略清晰,可供期待的愿景。明确学习的内容和方向,才能使员工的学习能够推动组织朝着愿景的方向靠近。
对于嘉里粮油来说,建立的共同愿景就是:成为食品行业中的标杆企业,并带领行业向着健康、有序的方向发展。
成为08奥运会食用油独家供应商只是共同愿景中很小的一步。但从开始确定目标起,“嘉里人”上下齐心,共同努力,不断学习以充实建立“学习型组织”的决心。
在一个学习型组织中,人们通过学习彼此的经验而成长。正如“嘉里人”在成为奥运会食用油独家供应商之后,不断学习,不断成长,把健康用油的理念传播到各个角落。
对于金龙鱼来说,健康安全是天条。对于“嘉里人”来说,把健康用油的理念带到全球任何一个角落是责任。
在成为奥运会食用油独家供应商之后,《大食品》记者就此事对嘉里粮油(深圳)有限公司小包装事业部总经理陈波进行了专访。
《大食品》:嘉里粮油在成为奥运会食用油独家供应商之后,对于公司内部、员工有什么新的要求?
陈波:金龙鱼成为北京2008奥运会食用油独家供应商,对我们来说,首先是要保障奥运会的供应,提供高品质、产品类别丰富多彩满足不同宗教信仰不同餐式的需求。
其次,我们更应以奥运级别的高标准品质管理为全国人民服务,在全中国所有的工厂,所有的员工需要更强的责任感,更斗志昂扬的激情,我们的内部管理、品质管理应该更为严格,更为有效。
之后,我们还将履行对奥组委的承诺,支持中国体育事业。我们的产品是进入中国千千万万的家庭,我们的网络遍布了中国的大江南北大街小巷,我们将利用我们的网络,宣传奥运精神,传播中国优秀文化。
所以,公司管理、我们员工都将在这个过程中变得更加成熟。
《大食品》:金龙鱼搭上奥运这趟车,在将来的两年时间里,公司将有哪些奥运营销策略,让金龙鱼将在国际舞台上尽情遨游?
陈波:金龙鱼今天成为北京2008奥运会食用油独家供应商,这仅仅是我们进入了这个门槛,如果把奥运当成一个国际舞台,那么今天,我们只是拿到了可以登上舞台的门票,怎样走到舞台,在舞台上又怎样起舞,这才是我们更需要做的工作。
接下来的两年多时间,我们所有的营销将围绕着奥运进行重点倾斜,比如从今年10月份开始在北京、上海、沈阳、成都、南宁、深圳等地进行的“金龙鱼为健康中国加油—奥运参与计划启动仪式”,在中国大江南北,首先掀起一股全民关注奥运全民奥运的热潮;接着,我们还将赞助国家体育代表队,与科研机构合作,研发生产适合奥运会的新产品等等系统的、持续的、创造性的行动计划,支持北京奥运会。
此外,我们作为快速消费品,作为已经进入中国3亿家庭餐桌上的生活必需品,我们在开展营销活动的同时,将利用我们这种特殊的网络,特殊的消费群体,更深入更广泛地宣传奥运知识,传承中华优秀文化。
我们希望,我们能真正地借助奥运,通过我们的努力,与奥运大家庭其他成员一起,广泛深入地传播奥运精神,以及中华民族优秀文化,为奥运健儿加油,为健康生活加油,为北京奥运加油!
《大食品》:很多品牌借助奥运崛起,比如我们所熟悉的三星,以及多年和奥运形成良好互动的可口可乐,“品牌+奥运=?”这个工程式似乎是可以给消费者......More↓↓↓
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