2005年的中国保健品市场是最为惨淡的一年，能够在年底喜悦的估计没有几家，而会议营销模式为主经营的企业，05年绝对是黑色之年，竞争异常激烈，5月8日西安事件、7月功能水风波对行业、8月北京公告，让本已如履薄冰的行业，直接掉入冰窟。不少厂家直接撤出会议营销领域，更有不少小经销商关门大吉。05年结束之际，查看行业大鳄，珠海天年、大连珍奥、南京中脉、北京基恩爱，基本无赢利。
当然也有好现象，小的企业倒闭的同时，不少大的企业没有紧缩市场，反而加大了市场投入，配合国家出台的有关法规，精化业务人员，大力在城市及乡村结合部兴建体验中心或社区服务站，营销模式由游击战转化为阵地战、品牌战。
在如此特殊时期， 7月应朋友之邀，从北京来到西安，开始协助西安B药业启动会议营销项目，我与对方企业老总坦诚了行业的艰辛，但对方决心不变。认为会议营销这种模式有发展的前景，只要方法得当，市场没有迟到者。
会议营销越来越难做和营销模式老化不无关系，我们需要整合新的资源。我认为这几年会议营销出了问题，最大的问题就在诚信上，在不少地方几个人就拉个队伍，在宾馆租用一天会场，用一些蝇头小利，邀请老年朋友来参会，通过恐吓、承诺使顾客买了几千元产品后，消失在茫茫人海。这些小企业更没有正规广告支撑品牌，顾客认知度底、信任度底、更无美誉度可言，所以只能用一些非规范手法来销售，会议营销这种模式也就坏在这些企业手里，国家要打击的也正是这类企业。如何解决信任危机呢？这是B药业所要解决的重要问题。B药业在国内有一定的知名度，这个可以解决一部分。但对于一些新产品消费者肯定要报怀疑的态度。在营销模式上也必须做改造。
在中国这个特殊的营销土壤里，每一个保健品企业成功的背后，都有一个所独有的营销模式伴随而生，在这个特殊的时代，营销模式的创新成为企业高速发展的动力，甚至超越了资本的力量。我和B药业会议营销项目的负责人庞总把主要的眼光放在了如何会议营销创新。不创新则死，跟随对手的步伐永远无法超越对手。珠海天年依托单纯的会议营销成为了行业的旗帜。南京中脉把广告营销和会议营销有机结合快速超越了天年，成就了行业霸主地位；大连珍奥把自身的专卖店优势和会议营销结合，也陧盘重生。B药业如何穿会议营销这双旧鞋走新路？该已经有12年历史，集团下属有数家药厂、一所民办大学、两家医院。在西部地区比较有实力。B药业以药品生产、销售为主，主要是心脑血管药品，品牌非常适合会议营销人群借用。在与该会议营销项目负责人庞总聊企业状况时，庞总很骄傲的告诉我：“我企业有自己的医院，同时在全国有三百多个心脑血管合作专科配合售后服务。”我心里一亮，对医院！曾记得03年北京某会议营销企业与北京某医院合作，把会议营销的会场从宾馆搬到医院，从顾客到会率到购买率马上提高一倍，该企业03年在北京销售额近5000万，取得了不错的销售业绩。回想这几年中国医疗保健品行业，比较风光的营销模式有专科营销与会议营销，能否将这两种营销模式结合呢？
B药业有自己的医院，可否以医院的名义与各地的医院展开合作，借各地医院的名义在当地展开会议营销活动。从专科的角度来考虑，专科模式要依靠广告来拉顾客上门，广告也成为了各个监察管理部门的指向，和会议结合，也就是把广告拉顾客变成了用人来找顾客；从会议营销的角度来考虑，是企业从游击战到阵地战的转变，是把服务中心（专卖店），从社区、大街搬到了更有信服力度的医院。可以做！我和企业负责人迅速按照思路整理可执行方案，并建立试点。
2005年8月我们的试点在西部某城市及中原某县同时展开，结合产品本身特点我们寻找的合作医院是当地的中医院，租用对方办公室费用都比较低，30平方的房间月租金在千元左右，我们市场部经理拿着B药业旗下医院的合作协议与对方医院洽谈共建，以产品售后服务中心的名义进入，在中医院科室挂牌“B企业心脑血管服务中心”。中心建立后，我们马上印发了大量资料在医院周围散发，资料以医院与企业双重名义，免费为顾客进行血脂检测为由头。吸引了医院周围大量老年消费者来医院，到我们指定科室体检。通过体检我们的员工和顾客沟通后，再筛选一部分顾客，进行深入服务。试点两地在此阶段采用了不同的方法，西部市场部采用让顾客每天来医院，免费理疗并送一天调节血脂产品的方法，进入体验营销阶段。而中原某县市场部员工以医院健康顾问名义走入顾客家中，进入亲情营销阶段......More↓↓↓
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