2006盘点保健品会议营销

   如果说2003年是会议营销创新年、2004年是会议营销发展年、2005年是会议营销的灾难年，那2006则是会议营销的调整年。



会议营销市场六大事件



珍奥取消直销牌照：2005年绝对是珍奥的灾难年，几个年销售过亿的经销商只有上海的老施还貌和心不和，转到2006年珍奥总裁陈玉松本来挺美的，第二批获得了让多少企业流口水的直销牌照，可惜树大招风，没几个月就整顿、再没几天就吊销。官场的话是夸大宣传！这个自然没有人信，内情如何我们不得而知，但我们可以知道的是现在珍奥非常低调。2001年珍奥咬牙度过了核酸风波，但今年的危机不比核酸风波小，但愿珍奥也能坚持度过，2007给点好运吧！

戴卫华重回夕阳美：2003年是戴卫华最风光的一年，过4000万的销售，让老戴成为了夕阳美绝对的市场老大，但与总裁的意见分离，让戴总在事业顶峰离开了夕阳美，2005年经历了自己创业、加盟某企业任副总裁后，2006年又转回到夕阳美重掌上海公司。还是那个上海公司，可是市场变了，旧的方法肯定不行，老戴到处去召集老部下做小区域分销，可他们都野了，人心散了，队伍不好带呀！

江大蜂胶异军突起：这是个2006年最经典借鸡下蛋的营销案例，江大蜂胶巧借某大牌企业的营销渠道，借尸还魂的完成了市场铺垫，等幕后操盘人走到幕前，某企业后悔已晚。借着良好的发展势头，江大蜂胶到处开花，营销模式战术上的创新成为了2006年市场一大亮点。江大蜂胶也成为了2006年发展较快会议营销企业。

高原圣果加入会议营销行业：会议营销市场向来被正规大企业看不起的时代因为高原圣果的加盟在2006年成为了历史，这个直属于国家水利部的项目，国家领导人：朱镕基批示、温家宝视察、吴仪题字，占尽了政府优势，一出手就是五千万建立一个引进德国技术的现代化工场，可见企业的豪气，一帮会议营销高手的加盟更加丰满了该企业飞腾的羽翼。虽然2006年的销售不过千万，但该企业的发展势头不可小瞧，不出意外2007年将占尽会议营销领域风光。

中脉市场大幅度下降：年销售18亿的风光不再，中脉2006年改革步伐蹒跚，大量企业员工的流失，一度让“抓紧招聘中脉员工”成为了多少会议营销企业的口号。中脉高速发展中最为骄傲的人才资源稳定也成为了过去，是对或是错，改革是必须要付出代价的，也许过了这阵痛楚会迎来阳光。

天年高层更换：中国的企业文化更多秉承了企业领导人的性格，执掌天年十余年的金锐交出了总裁大印，换了总裁的天年还是原来那个天年吗？



伤心2006



2006年直销的兵败，无论珍奥是否被授予或是取缔直销牌照，事实是珍奥的直销探索并未获得大范围的成功，而天年在年初就悄然撤出了直销探索市场。会议营销虽然与直销有着许多外貌的相似，但本质的不同让两种模式如隔行两重天，但直销的利益冲动，让许多并不擅长于此道的企业加入进来，一年过去的，成功的没有看见几个，兵败于直销，还是做自己最擅长的，会议营销也挺好，虽然不能如直销般一年玩出几十亿的市场份额，但稳定做几个亿还是不困难的。

2006年会议营销企业的没落，确实2006年没有几家会议营销企业生存状况良好，受2005年众多事件影响，加上今年国家创造和谐社会的需要，重点整顿医药保健品市场。在整个大环境不好的情况之下，会议营销企业的生存也举步为艰。例如北京市场，一下就少了数百家会议营销团队......More↓↓↓