打造企业“梦之队”

   文/赵立新
  “梦之队”之称不仅仅是荣誉，同时还担负着全体团队成员的梦想。
  追溯“梦之队”的起源应当是1992年乔丹所率领的那支美国明星篮球队。在巴塞罗那奥运会上他们所向披靡，即便是在冠亚军决赛中也超出了对手30分之多。对于所有的对手来说，他们的技术和战术出神入化，俨然一群梦幻组合，自此“梦之队”的称呼名声大噪。
  不知道从什么时候开始，体育界就热衷于把自己的一些优势项目命名为“梦之队”，例如跳水“梦之队”、乒乓球“梦之队”、体操“梦之队”等等。同样，在企业界里，每一位优秀的管理者也希望自己拥有一支“梦之队”。
  从某种意义上看，企业要建立“梦之队”在中国本来就已经具备先天条件。
  因为“梦之队”的基本要素，如个人、团队与组织的共同目标、协作精神以及全员参与等，都可以从中国传统管理中蕴涵着的朴素人本哲学里得以考证。
  中国古有“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”的说法，人们也崇尚“和为贵”。在中小学生的教科书里，就有“祖国的利益高于一切”的教诲。
  这为我们的企业尽早接受先进管理思想和方法、革新组织结构、构建企业优秀团队，打下了深厚而优良的文化基础。
  一个能称之为“梦之队”的组织，要求其团队成员之间互相尊重彼此的不同点，但每个队员都能做到从大局出发支持每一件事情，然后同心协力达成目标。
  比如说一个篮球梦之队，他们不但具备在抢球、运球、传球、投篮、场上组织等各方面有不同优势的队员，而且队员之间还能以各自的优势和队友之间形成一种在技术、战术上梦幻般的完美组合，从而才能所向披靡。
  就算是一个貌似静止的乐队也需要梦幻组合，比如中国音乐在演奏的时候特别美妙，但演奏者需要用不同的方式进行演奏。他们用不同的乐器，不同的方法，不同的音阶，但是它的美妙之处就来自于不同的组合。“女子十二乐坊”的轰动，正是对中国乐器组合运用的经典，这就是音乐“梦之队”。
  对于企业组织来说，整个企业的良好运作，需要不同部门之间在战略上做到和谐合作，各岗位之间在战术、技术上做到梦幻组合，企业才具有强大的竞争能力，才能在复杂多变的市场上攻城掠寨，为员工、为企业、为社会谋取更多的福利。
  黄继毅先生经过多年的管理实践，并走访众多成功职业经理人之后，在《拯救》一书总结并提出的“七剑管理法”正是使企业组织实现“梦之队”、赢得竞争的法则。
  《拯救》通过描述一个面临倒闭企业如何成长为行业冠军的精彩历程，来阐述7种基本的企业管理技术及其梦幻般的组合运用。希望有幸读到这本书的人，能更快地掌握并灵活运用“七剑管理法”，从而使自己成为佼佼者，使团队成为“梦之队”，使企业成为冠军！
  （本文作者为七星国际集团执行总裁）