康佳“价值经营”新思维

   中国电子报记者 古笑
  2006年康佳组织架构根据业务发展进行了微调，对上下游资源进行深度整合，内部管理狠抓三大工程和激励机制，有效实现了规模和利润的和谐发展，这其中就体现了价值经营的理念。透过对康佳价值经营思路的解剖，我们可以隐约解读到中国彩电业管理模式新的转变。
  
  　　组织架构扁平化
  
  　　在产业转型的过程中，对企业的运营能力提出一系列挑战，也引发了中国家电业的大规模组织重构。康佳、TCL、创维等领军品牌都各有动作，全部的目标只有一个：加快市场的反应速度。
  
  　　康佳集团2005年提出了价值经营战略，将原先的多媒体事业部分拆成四个事业部，各自朝着专业方向纵深发展。这次架构调整，以拆分的形式完成了组织架构的第一次瘦身。2006年6月，经过磨合的多媒体营销事业部组织架构再次调整。在多媒体营销事业部整体框架下，成立了彩电、平板两大产品营运中心和四个区域营销中心。此次调整重在推动产销一体化、产品分线管理和营销分级管理，实现了整个营销事业部“矩阵式”运作。
  
  　　此次组织架构调整，彻底实现了康佳彩电经营重心的下沉，各业务单元专门化管理，市场反应速度进一步加快，康佳多媒体营销事业部由原来的执行型事业部转变为策略型事业部。
  
  　　技术升级从芯片开始
  
  　　事业部的转型直接带来了康佳彩电在决策机制上的变化，康佳多媒体营销事业部总经理叶涛认为，越复杂的系统越是要想办法简单化，要紧紧抓住价值的核心。而在产业技术升级方面要首先从“芯”做起。