2006年7月12日。瑞士洛桑奥林匹克体育场。12秒88。刘翔打破了一项沉睡了13年的世界记录。在此同时，另一项体育营销方面的速度竞争也在悄然展开。
伊利牵手刘翔玩足奥运体育营销
2006年7月12日。瑞士洛桑奥林匹克体育场。12秒88。刘翔打破了一项沉睡了13年的世界记录。在此同时，另一项体育营销方面的速度竞争也在悄然展开。因为和刘翔签约的赞助商一共八个，其中一级代言分别是耐克、可口可乐、VISA和伊利，而乳业龙头伊利是唯一的中国企业。伊利显然把刘翔破纪录的新闻事件营销得淋漓尽致，3天内所有媒介广告和销售终端海报及主题陈列覆盖全国。同时还将伊利产品的冠军品质和刘翔夺冠的事件相关联，极大地提升了伊利集团的美誉度，拉动了产品销售，在极短的时间内打了一场极为漂亮的品牌营销战。再次诠释为梦想创造可能的品牌精髓。
蒙牛推出特仑苏发力高端奶市
2005年底以来，蒙牛乳业率先发力国内高端奶市场，推出具有国际一流品质的特仑苏牛奶，该品种获得IDF全球乳业创新奖，不仅开辟了高端奶市场蓝海，也将整个乳业从低水平的价格战困境中一把拉回了健康发展的轨道。此后，在特仑苏的基础上，蒙牛乳业又联手国家公众营养与发展中心、北京大学医学院共同研发全球领先的OMP(造骨牛奶蛋白)技术，研制成功全球第一款“既能补充钙、又能留住钙”的特仑苏OMP牛奶。正如有关专家所指出的，特仑苏系列高端奶品开启了民族乳业进军尖端技术这一全球乳业竞争最高领域的步伐，已经成为广为世界所知的“中国乳业名片”。
品牌换标红色中国结引领联通“变脸”
2006年3月，全新的以红色为基调的中国联通品牌标识精彩亮相。中国联通标识从蓝到红的改变，引入了更加贴近生活的中国红与水墨黑，让中国联通从蓝色阵营中脱离出来，独自翱翔在中国运营商的红色阵营，展现了由“以技术为导向”向“以应用为导向，以满足消费者需求为核心”的全面转变，这本身就是差异化策略的重要表现。而全新的红色中国结新标识更清晰地表达中国联通面向3G、面向国际、面向未来的品牌理念。而为了塑造“让一切自由连通”的公司整体品牌新形象，中国联通不仅“革面”，也在“洗心”。对其品牌架构进行了全面整合，着力推行品牌战略，加快客户、业务、服务品牌的整合进程。
国电信将搜索引擎移植到电信业
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