南方报业传媒集团的品牌拓展战略

　　南方报业传媒集团是我国传媒业界经营较为成功的大型企业之一。这个集团在不长的时间内通过各种经济手段，使传媒产业迅速做大做强，取得了较好的经济效果。它成功的原因之一，是其实施了品牌拓展战略。研究南方报业传媒集团的品牌拓展战略，对于我国的传媒业界如何壮大传媒经济，具有一定的理论意义和现实意义。
　　
　　集团成长之路
　　
　　南方报业传媒集团的前身叫南方日报报业集团,是我国首家由省级党委机关报组建的报业集团，于1998年5月18日正式挂牌运作。集团产业确立广告、发行、印刷、信息、出版5大支柱，并相应办有6个经济实体。集团成立后进行产业结构调整的第一个重大改革举措，是《南方日报》从1999年1月1日起自办发行。同时，按照现代企业的要求，陆续进行领导体制、用人制度、分配制度、财务制度、资产管理制度等方面的改革，初步形成了一个责权分明、绩效挂钩、管理严格、控制有力的运行机制。2005年7月18日南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团，展示南方报业已实现从办报集团到集团办报的转变，也表明南方报业正在往广度和深度发展。
　　2001年，国家教育部组织、全国百万学子参与投票的“新世纪中国大学生就业首选企业”调查中，南方报业跻身50强，是唯一上榜的报业集团。2004年6月28日，世界品牌实验室和世界经济论坛在北京联合发布本年度“中国500最具价值品牌”排行榜，南方报业有3家报纸上榜。2005年，南方报业传媒集团荣膺2004年度“中国最受尊敬企业”，这是全国50家入围企业中惟一的一家平面媒体单位，也是南方报业传媒集团连续4年获此殊荣。
　　
　　多品牌战略的实施
　　
　　南方报业在这些年的发展中，提出了“媒体多品牌战略”，首先是培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头，将能捆绑经营的报纸进行归类，形成了自己的3个子报系列：南方周末报系、南方都市报系、21世纪报系。在形成品牌和报系的过程中,采取“龙生龙，凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径，用优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报。南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新京报》，先声夺人，强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。
　　具体而言，集团从以下几个方面实施了多品牌战略：
　　
　　1.细分市场，确定不同品牌理念
　　在报业市场不断细分的大背景下，集团认为，主报与子报以及子报之间分工一定要合理，做到优势互补。因此集团着重开拓空白市场空间，系列子报子刊的定位都有其独特的品牌理念和个性追求。
　　例如，集团主报———《南方日报》确立了“高度决定影响力”的品牌理念，力图塑造“最权威”的个性；子报《南方周末》的品牌理念是“记录时代进程”（原来是“深入成就深度”）；《南方都市报》的品牌理念是“办中国最好的报纸”；《21世纪经济报道》确立了“彻底新闻彻底领先”（原来是“新闻创造价值”）的品牌理念；《南方农村报》将“为农民说话，为农民服务”（原来是“服务农村经济，维护农民权益”）作为品牌理念；《21世纪商业评论》担当起“商业思想家”的重任；《城市画报》则定位于“新生活的引领者”（原来是“新生活的传播者”）；南方日报出版社的品牌理念是“知识成就人生”；南方网则以“指点南方眼观天下”为品牌理念；杂志《品牌》则以“欲求上上取乎其上”为品牌理念。
　　
　　2.“优生优育”的滚动发展
　　充分发掘优质报纸的资源优势，充分利用在人才、发行、广告等方面的竞争力，并使之成为新子报的孵化器。例如，利用《南方日报》的人力资源、新闻资源、技术设备和资金优势，创办了《南方周末》，然后又利用《南方周末》的人才优势和发行渠道、印刷网络等资源创办了《21世纪经济报道》。创办《南方都市报》成功之后，又从其体育采编部门选出部分骨干并利用《南方都市报》的各种资源，创办了《南方体育》，并帮助它迅速打开市场。
　　
　　3.整体品牌与个性品牌的合力发展
　　下属各单位的远景规划、人才战略、重大资本运作等都服从于集团的总体规划，营造集团的总体优势，许多活动都冠以报业集团的大品牌，以确保集团的品牌形象。如《南方都市报》在广州举行大规模的......