与张瑞敏探讨如何离顾客更近

  据《重庆商报》报道：本月7日上午，海尔集团CEO张瑞敏应邀在“重庆市第四届高层质量论坛”是如实说：海尔正面临的困难，首次坦承渠道商——国内家电连锁企业对海尔等制造商的抑制。张瑞敏说，国内家电大连锁，近年来表现出强大的吞吐能力，由于其销量非
  常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁的要求，这样会离顾客越来越远。
  笔者作为一个专业品牌营销策划者，看到张先生如此感慨和忧虑，于是再次就大胆的提出个人观点，希望能为张先生以及中国企业提供不同的思路！——思路决定出路！
  “价格竞争+零售连锁”的商业零售模式让张瑞敏担心离消费者更远：
  的确，厂商矛盾是近年来家电制造商和渠道销售商的热点，渠道商通过直接服务消费者，争取中间商利润，当同类渠道商多了的时候，就出现了价格竞争和连锁渠道商，于是乎国美就是这种现象的代表！用价格来对抗同类渠道商，用连锁规模来要求厂家提供支持！由于全球性成本的上升，新品生命力的不断缩短，价格战的不断加剧，导致厂家的利润逐渐下滑，厂家也因此对零售连锁的促销支持和也变得力不从心，而零售连锁的要求反而日益提高，厂商矛盾就象山洪一样源源而出！零售商也经常用下架、退场和打入冷宫来对待厂家，于是也就出现了张瑞敏先生的担忧！
  凡是以产品为方向标的品牌表述，都很容被大型零售连锁所挟持：
  很多企业家、企业一说品牌，就是说我品牌科技含量高啊、我品牌质量好啊、我品牌功能全啊、我品牌服务好啦等等！其实这都是从企业和产品的角度去说的，却很少从消费者的角度来表述品牌的。这样单一出发点的表述，消费者很自然的就会象看蹩脚演员在表演一样，又怎么可能会产生消费者的共鸣呢？
  此时，如果有同类产品采用“跟随表述+价格战”的策略，就会出现同类竞争品牌，既然有同等功能、同等服务效果的品牌了，消费者还有必要只选你一个品牌么？消费者都不一定要购买您的品牌，如果您没有“大把银子”奉送，这些大型零售连锁又何必钟情于您呢？也因此，由于自身经营效益的问题，零售连锁商总是最支持那些受消费者钟情的品牌！~
  切实打造“差异性消费者品牌”——就不会让制造企业远离消费者：
  零售商的打压但行为真正意义上也就是对那些没有品牌影响力的产品有作用。如果有切实的品牌价值，又有忠诚度特别高的消费者，零售商的这种威胁只会减少他们自己的利润和销售额，面对销售额的下降，笔者相信任何一个零售商都无法控制消费者的，但只有拥有品牌的厂家能！关键是厂家能否打造出切实体现消费者需求的品牌和产品！
  笔者相信几乎没有哪一个卖场会为难两乐的，也没有哪一个卖场会为难“耐克”的，
  更没有哪一个卖场会为难“......More↓↓↓