华为ＶＳ海尔：技术优势和营销优势的比拼

　　越来越多的迹象表明，海尔和华为是两个不同类型的企业，不是因为它们分属消费电子和通信设备行业，而是因为它们的发展战略、企业文化存在本质差别，代表了完全不同的两种模式。
　　2006年5月8日，华为技术有限公司(以下简称华为)正式宣布更换企业标识。业界的解读是：第一，华为的国际化战略将进一步提速：第二，不排除华为借推广新标识之际实施品牌转型，逐步将“廉价的华为”升级为“技术与品质的华为”。在此之前的3月16日，华为与全球最大的移动通讯运营商沃达丰集团签订了捷克WCDMA网络商用合同，从而在与国际重量级竞争对手的较量中再下一城。
　　现在，越来越多的人相信，华为正在由“国内企业”蜕变为“国际企业”。
　　
　　华为和海尔的本质区别
　　
　　在相当一部分人的眼里，海尔和华为都是优秀企业，他们甚至用“双雄”来表达对这两个企业的好感。然而，绝大多数人看到的只是表象，他们很难切入到企业的“骨子”里进行理性分析。
　　事实上，两个企业在国际市场上表现大不相同，虽然两个企业都在大力推进国际化战略，甚至海尔的国际化为许多人所称道。但是，由于品牌号召力及产品竞争力不足，海尔的国际市场开发始终给人步履艰难的感觉，争夺的仍然是边缘化市场，产品难以跻身国际主流品牌行列。而华为则不同，海外市场连续几年保持高速增长，市场重点逐步由发展中国家转向发达国家，开始分割思科、西门子、爱立信、诺基亚、北电等全球通信巨头固有的利益领地。
　　在国际企业界人士看来，华为比海尔可怕的还不在于它开始蚕食国际巨头的市场领地，而是它终于摆脱了中国企业“营销主导型企业”的印记，走出低技术、低投入、低盈利、低品牌的困局，走向高投入、高产出、高效益、高品牌的道路。而这恰恰是国际企业的发展路径，体现的是“技术、产品主导型企业”的战略思维。
　　越来越多的迹象表明，海尔和华为是两个不同类型的企业，不是因为它们分属消费电子和通信设备行业，而是因为它们的发展战略及企业文化存在本质差别，代表了完全不同的两种模式。
　　研究海尔的成长史可以发现，在其发展过程中，营销成为最主要的力量，属于典型的“营销主导型企业”，虽然海尔坚称“不打价格战”。
　　通过比较我们会发现，海尔的企业特征明显倾向于一般本土企业，而华为的企业属性则带有强烈的国际企业色彩。这实际上意味着华为的成长性要远远好于海尔。以目前华为的增长率来看，到2009年，在“销售额”这项指标上华为有可能超越海尔。
　　另外，产业属性的不同也会对两个企业未来的发展产生深刻影响。海尔属于传统电器产业，这是一个持续发展空间不大的产业，一些发达国家如美国已经选择退出，即使是日本、韩国这样全球家电领导品牌的国家，也在实施产品由低端向高端的转型。而通信设备市场完全不同，其市场走势和传统家电大不一样。
　　
　　华为的核心竞争力
　　
　　国际企业一个很大的特点是：高投入、高产出、高盈利。这一点在华为身上表现得也比较突出。
　　长期以来中国企业走的基本上是一条低投入、低产出、低效益的路子。
　　为什么中国企业始终难以制造出具有世界竞争力的产品?这个问题值得所有中国企业家思考。
　　值得庆幸的是，并不是所有的中国企业都走了这样一条道路。
　　比如华为，华为是中国企业多年来......