中国足球与中国直销企业的通病

  当中国足球队仅以一个有争议的点球战胜新加坡队之后，相信所有中国球迷的心都再次跌到了谷底。平均在一亿人中选出一名主力国脚的中国队，竟然在90分钟内对新加坡人束手无策，要知道，新加坡只是一个区区几百万人口的移民国家，11人当中还有不同肤色的队员，难怪在国际足联的排名中，中国只名列世界的103位、亚洲的第15位，这个创历史新低的成绩的确真实地反应了目前中国足球的现状，球迷们震耳欲聋的“下课”声也是相当地可以理解。
  
  其实，不是对手比我们强，真正的问题还是中国队自己，而存在的问题是根深蒂固、由来已久的，这跟很多中国直销企业存在的病症不谋而合。与其说在硬件上中国人的身体素质不适合踢足球，倒不如说我们的软件出现了问题，日本人、韩国人的身体素质比我们好吗？同样的，他们也是黄皮肤、黑眼睛的民族，但他们却拥有我们及其缺乏的东西。
  
  一、文化
  文化，是一个民族、一个企业、一个社会组织的灵魂，是不可或缺的成功要素。中国足球最“辉煌”的时刻就是靠一条上上签参加了2002年的韩日世界杯，不去不知道，参加了真正的顶级赛事才知道中国足球的差距所在，一分未得、一球未进的“光蛋成绩”算是相当的合理。因为，谈起中国足球，我们都不知道他到底有何特点，是技术型、力量型，还是速度型？到底是防守反击还是全攻全守？不要说亿万中国球迷很迷糊，就算是中国的教练们估计也搞不清楚。中国足球，留给我们最多的关键词是：黑哨、假球、官僚主义、拜金文化。
  
  与英格兰球迷不团结、酗酒闹事不同，韩国球迷展现在世界面前的，是他们用大韩民族特有的拍子和口号支持着他们的英雄，用团结一致的行动向世人传播着他们的文化，所以他们的英雄们顽强、锲而不舍、坚韧不拔，在父老乡亲面前奇迹般地杀入02年世界杯的四强。是他们的能力比当时的意大利队强吗？不是的，他们靠的是一股精神，一种民族特有的气质，是这股强大的推动力使他们坚持到了最后。
  
  文化，引导着组织成员的行为。
  
  中国足协的官员考虑最多的是自己的政绩，而不是中国足球的成绩；中国球员考虑最多的是自己的腰包，而不是真正地为国家效命、为球队作贡献。黑哨、假球也存在于世界冠军意大利的国度中，因为人受欲望的引诱很容易做出违反原则的事情，但是意大利的司法部门能够在国家队出征世界杯之时还迅速地介入调查，就算在国家队夺冠后也未给予特赦，从这个事例中我们可以看到，人家的足协真正考虑的是国家的成绩、联赛的质量，相反，我们的一些丑闻也许很轻易地就可以用更“丑”的行径掩盖掉。大事化小、小事化了的最终结果就是酿成中国足球“发育畸形”的苦果。
  
  很多中国的直销企业也是如此，要文化有“文化”，口号响亮得很，但是真正的组织行为却是完全的不同。很多事情争到最后，还是老板说了算。制度归制度、执行归执行，久而久之，制度也形同虚设，做事变得需要关系，拉帮结派的现象层出不穷。实际上，企业文化是企业经营中最有感召力和杀伤力的武器，制度上有文化，能够形成良好的做事风格；品牌中有文化，在市场上犹如利刃在手，潜在客户会因文化而感动、为之倾倒。但是，我们看到的，还是有太多“牛头不对马嘴”的内部管理和市场策划，太多的因为监控不力，导致业务市场无法正确理解公司的文化，从而出现违规操作、大团队自己操纵价格、打折销售等严重扰乱直销市场和危害广大消费者的行径。可想而知，当组织每个成员都为了自己的利益去想方设法做一些违反原则的事情的时候，留给组织的唯一结果就是失败。
  
  

文化，必须与行为表里同一。
  
  二、团队精神
  纵观中国体育运动在世界的情况，我们可以得出一个很明显的答案，就是中国的团体运动都没有优势，反而个人运动如乒羽、跳水、体操等都能取得很好的成绩。事实上，论个人技术，中国球员可算得上世界二流，所以，我们才涌现出诸如孙继海、邵佳一、李铁等“海归派”，他们能在国外的球队得到一定的位置和褒奖，但是为什么一回到国家队就不行了呢？原因就在于中国人普遍缺乏团队精神、合作意识，球星的作用固然重要，但是没有完整、优秀的团队，成功也只能是蓝轲一梦，如果齐达内加入中国籍，他能带领中国队夺得大力神杯吗？答案当然是否定的。
  
  没有“多赢”的思维是我们缺乏团队精神的最大原因。某些球员可能会为了得到进球的奖金，而在比赛中不愿为队友创造机会；某些裁判可能为了得到假球操纵者的奖金，而吹响了违背自己良心......More↓↓↓