Youtube：如何续写微视频王国的传奇？

　　短短一年多的时间，Youtube就从一家30人的小公司一跃成为全球人气最旺的视频搜索网站，连Google、MSN、Yahoo等网络巨头都自叹弗如。人气聚敛的浮华背后，是盈利模式的探索。Youtube将如何应对Myspace、Yahoo等巨头的层层进逼？它所带领的微视频网站行业又将走向何方？

　　Youtube来了，迅雷不及掩耳

　　Youtube仿佛一夜成名。

　　今年4、5月间，香港巴士阿叔因打电话声音过大而引起争执的短片被放到Youtube上，一时间广为流传，使Youtube在香港声名大噪，该片不但吸引很多香港网民进行二次创作，更吸引了当地及外国传媒的报道和注意。巴士阿叔的压力“尚未解决”，世界杯烽火连天的战火又接踵而至，各类网民自己制作的世界杯微视频集锦又在Youtube上红火起来，世界杯决赛的意法对决一战，齐达内头锤撞人的一段，就是其中的代表。

　　2005年2月成立于硅谷的Youtube是一家可以任意发布和共享视频短片的视频网站，它采用MacromediaFlash技术提供内容，包括影片及电视节目片段，音乐录像带及家居录影等。其视频片段也可简易地放入个人的Blog或其他网站中。虽然成立仅一年多，但Youtube发展势头却很迅猛。据最新的数据显示，在刚刚过去的6月份中，Youtube网站上总共有25亿段视频被浏览.。这对于只有30人的小型网站来说，是一个不可思议的奇迹。

　　根据美国网络流量统计公司Hitwise日前的统计，在所有网民欣赏的在线视频中，该网站占据了60%的市场份额。另外，Youtube和MySpace统治了整个视频搜索市场，它们的市场份额加起来超过了67%。其中，Youtube的份额高达43%。

　　群雄并起，Youtube如何应对？

　　表面上，Youtube已是行业内的“老大”。事实上，紧随其后的几家大公司的实力都不容小觑。Myspace是全球最大的社交网站，凭借其5000万的注册用户，强大的社交网络，在视频搜索市场上的影响力一直在不断增大。Google、MSN等公司也在不断改进，增强功能的实用性和便捷性，凭借其技术上的实力和其他业务的整合对势单力薄的Youtube始终构成很大的威胁。Yahoo也刚刚进行完技术升级，其视频分类检索越来越简化，将来Yahoovideo还会利用其门户网站的优势将各站点所有的视频内容，包括新闻、旅游、体育和娱乐等全部整合到一起。从这方面讲，雅虎已经拥有了Google或Youtube所不具备的优势。

　　Youtube已经赢得了市场份额（MarketShare）和观念份额(MindShare)，而居高不下的点击量也逐渐显出了它所蕴含的巨大商机。但公司良好的成长性和雄厚的用户基础却无法实现与之相应的商业价值，Youtube的成功之旅俨然才刚刚开始。

　　从今年3月起，公司的两位创始人Chad和Steve就已着手运作网站的广告系统。广告一直是播客类网站的盈利模式的首选，随着一些技术障碍的突破，用户对微视频的消费需求逐渐显现。最近，美国在线出版商协会OPA（OnlinePublishersAssociation）对用户所做的一个“在线视频观看行为”的调查结果显示，目前美国有“24%的互联网用户每周至少看一次视频，46%的人每月至少看一次视频”。同时进行的关于“视频广告及付费”的调查显示，大部分用户都能够接受视频广告。这一环境为微视频网站提供了良好的发展空间，而这正是Youtube和同类视频网站未来发展和盈利的主要手段。

　　目前Youtube已经尝试过的广告形式有文字广告（Text-basedads）、旗帜广告（Bannerads）、电影预告片（Movietrailers）等。但是作为一个前期以免费资源培育起市场的Youtube来说，尽管已经成为了一种文化势力，但是这个年轻的公司想要从习惯于免费获取网络资源的网民身上挣得大把银子，还必须另辟蹊径。不恰当的广告模式可能会引起用户的反感，最终抛弃Youtube而另投他主。这也是Youtube至今未敢尝试嵌入式广告（EmbeddingCommercialsInVideos）、付费订阅页面（PaidSubscriptionsToAccessTheSite）及视频收费（Pay-Per-ViewOrPay-To-LoadVideos）。Youtube要寻找的是一种不仅能使广告者获得收益，也要使用户觉得有价值的广告模式。利用Youtube的独特优势，它大致有3种广告趋势。

　　首先是消费者自制个性化广告视频，这些搞笑视频比电视......More↓↓↓