中国4A：开启广告自治时代

　　价格战、同质化竞争曾经给中国广告业带来暂时的困惑。在对有序市场的渴望中，广告业迎来了中国4A的成立。

　　2005年12月，中国商务广告协会综合代理专业委员会（以下简称中国4A）成立，这家由高端会员组成的同业组织的出现，预示着中国广告业向国际惯例的广告代理制迈进了一大步。

　　经济腾飞催生中国4A

　　《成功营销》：广告业进入中国已经多年，这个时候成立中国4A协会，有什么现实意义呢？

　　庄淑芬：中国4A的成立要归功于两个人，广告司的前司长刘保孚先生和奥美大中华区总裁宋秩铭先生。中国近几年广告业的进步有目共睹。随着经济的腾飞，以及北京举办2008年奥运会的吸引，中国将成为一个更富有活力的市场，国际知名广告公司纷纷进入中国，在这样的背景下，他们两位觉得有必要促成4A的成立。

　　4A协会在全球各地只有精英的广告公司可以参加。中国4A的基本标准是：年营业额一亿元人民币以上，收入至少是一千万元人民币以上；有三个以上的客户是经营三年以上；在两个以上城市有分支机构；公司员工数量在50个人以上。

　　创始会员都是先邀请的，两位发起人和知名的代理商一个一个去谈，大家都有共识，认为4A组织对促进广告行业的进步、追求精益求精颇为有利。到目前为止，中国4A有30个会员，其中13个是本地公司，17个是外资公司或是合资公司。

　　实务操作与国际接轨

　　《成功营销》：能否介绍一下中国4A协会具体如何运作，来为会员提供更多有效的服务，并促进中国广告业的发展？

　　庄淑芬：中国4A是一个非赢利性的组织，也是一个自律性的组织，如何动员全体会员的力量非常重要。我们参考了台湾、香港4A协会的经验，也参考了西方国家4A协会的经验。

　　中国4A协会分成9个组，有9位理事，每一位理事负责一个小组工作。因为我是理事长的关系，负责公关组，我的工作就是与外界沟通，提升中国4A的知名度与专业地位。我们每一个小组都有计划，都有工作进度表，到年底之前，我们每一个组至少要完成一件大事。每个小组都有提案，大家都明白这个组织的愿景是什么。根据这个愿景，我们有整体的年度策略，假以时日，将促使4A变成全国最具影响力的广告组织。

　　中国4A各组分工如下：

　　公共关系组——奥美，负责开展中国4A的相关对外宣传与外界的合作，提升中国4A的知名度；媒体组——中视金桥，解决成员在媒体方面存在的问题，开展与媒体有关的沟通活动；同业组——博达大桥，负责会员间经验与作品的分享、共同出书等；广告主组——灵智精实，负责向广告主宣传4A代理商的优势、为广告主利用代理商达到最大化的商业效益提供协助与培训，以及举办最佳广告主评选等活动；社团/学校/工会组——黑马，主要负责在学校及相关协会中推广中国4A；协力厂商组——海润新时代，负责整合下游厂商，实现4A成员内部的资源共享；法规/政府组——广东省广，负责协助政府机关，参与广告法等的修改，并提出利于行业发展的各项建议；创意奖组——智威汤逊，负责举办中国4A的创意比赛；培训组——麦肯?光明，负责专门针对业界的培训工作。

　　我们推出了网站，将把9个小组的动态报告定期放在网站上，还有一些广告业的国际趋势、新的市场机会，以及新的技术对这个行业的影响等等。

　　《成功营销》：4A协会的会员非常分散，那么协会的日常工作如何开展呢？

　　庄淑芬：协会理事长任期最多不超过两年，让每一个人都有机会为中国的广告界做贡献。

　　在协会的手册中，我们会谈到怎样挖掘最好的客户、如何跟广告客户去沟通、怎样去善待你的代理商，还有比稿须知等等。这些数据都是中英文对照的。

　　我们每个月开一次会，每次开会都至少4个小时以上，大家开会都是有备而来，都会提案，都会跟大家去分......More↓↓↓